说明：本项目涉及岗位包括财务经理、成本会计、材料核算会计。

岗位架构图：见图71。

图71　本量利分析所涉岗位架构图

岗位描述：

总经理：

1.审批公司利润持续增长战略。

2.审批公司成本控制方法。

3.审批公司生产部和技术部制定的材料单耗标准、产品定额工时标准及其他制造费用单耗标准。

4.审批公司财务部和采购部制定的材料标准单价、每小时工资率标准。

财务经理：

1.组织制订公司成本计划。

2.制订成本分解为变动成本、固定成本、混合成本方案。

3.审批成本会计制定的公司变动成本、固定成本、混合成本。

4.结合生产部和技术部制定的材料单耗标准、采购部材料标准单价制定材料消耗成本。

5.结合生产部和技术部制定的产品定额工时标准，制定直接人工成本。

6.制定公司各部门耗费标准。

成本会计：

1.负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核。

2.严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益。

3.负责对生产成本进行监督和管理；督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购，审查采购单价。

4.制定材料单价标准。

5.核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项；负责编制原料转账凭证，负责编制工厂成本转账凭证。

6.随时抽查企业原材料供应情况。(www.daowen.com)

7.根据成本报表预测成本，就产品的销售价格编制报告，向财务经理提供资料。

8.保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档。

9.制订存货盘点计划，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理。

10.负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理。

11.根据生产部、技术部提供的资料，制定原材料单耗标准。

12.负责核算企业工资、奖金情况：

（1）每月对生产部提供的工资核算原始资料进行审核，包括加班工资和员工工伤、探亲、事假的按比例扣款计算是否准确；负责督促新员工的现金工资计算、离职员工的工资消除、员工各时期的工资增减变动等是否准确无误。

（2）将审核无误的工资原始资料经主管领导签章后，编制员工工资汇总表；按时将工资表送交主管，经领导审阅后送交出纳员，以保证工资的及时发放。

（3）根据上级规定的提取比例，以工资总额为基数，正确计算工会经费、职工教育经费、娱乐活动经费、员工福利基金，按列支科目填制记账凭证。

（4）核算个人所得税及其他应扣款项。

（5）配合生产部做好人工费用的统计工作，提供奖金计算依据。

（6）定期核对各部门实发奖金数，并妥善保管当年工资、奖金发放资料、计算工资的各种会计凭证、报表、工资晋级表等。

（7）掌握非在册人员的劳务费支出情况，严格按支付手续支出。

（8）根据历史资料制定产品人工单价。

（9）制定人工成本控制方法。

13.每月月底按时分摊各部门待摊、递延费用以及其他各项费用。

14.办理其他与成本计算有关的事项。

15.公正和诚实地履行职责，并做好企业的有关保密工作。

16.完成财务经理安排的其他工作。

材料核算会计：

1.根据历史资料，提供原材料标准单价，对实际材料单价超过标准价格的，需要相应部门出具说明。

2.制定材料计划单价，协助成本会计控制成本。