刚到台江县人民医院时，汪四花面临医院入不敷出、发不出工资、医务人员专业技术亟待提高、全体员工精神面貌急需提振的窘境。看在眼里，急在心里。她深入科室病房调研，与县委县政府领导、专家团队、县医院领导班子一起，想办法、找对策，集思广益，全策全力。

“单打独斗很难干好工作，所以我们提出组团式帮扶，即多人、多专业、多专科形成合力帮扶。”汪四花和团队提出了帮扶目标——打造一家在区域内有影响力的县级综合医院，培养一批带不走的人才，移植一套带不走的技术。

如何实现？汪四花理清思路，一步步找到了优化帮扶的系列举措。(www.daowen.com)

强制度、改流程、建规范、建学科、创平台……这些推动县级医院服务管理能力迅速提升的方法，一样不能少，一点不能松。近五年的时间，汪四花狠抓落实，一步步将工作向前推进。采取加强外部建设和提升内涵建设的重要举措，以制度建设为切入点，紧紧围绕“改进流程、培养人才、建设学科、提升技术、整治环境”等内容进行持续改进，推动新技术、新项目不断迈上新台阶，不仅填补了台江县医疗技术多项空白，使医院业务范围进一步得以拓展，更使医院的各项工作都得到了很大转变和提高。

到台江县人民医院近一年，杭州的亲朋好友见到汪四花都说“瘦了、憔悴了，让人心疼”。2017年4月，留学国外的女儿回杭州探望父母，汪四花特地请假回去与女儿见上一面，但第一天刚到家就接到台江电话，通知医院有任务。她第二天天不亮就又踏上返回台江的路程。2017年5月，老母亲生病，汪四花虽然心里着急，但事务缠身未能回去探望。千里帮扶，远离家人，作为母亲，又是女儿的她，两难之间，只能将对亲人的内疚和遗憾全部化为一种更加博大的爱心，忠诚护佑苗疆人民的健康。