全球供应链运营模式有以下几个特点。

1.跨国公司的核心主导

发达国家的跨国公司凭借技术优势、品牌优势与规模优势，成为所在产业链的集成者和操控者。

2.价值链条的全球布局

在全球供应链运营模式中，产品设计、零部件采购、产品生产组装及销售等增值环节不再局限于某一个国家，而是涉及多个国家。

3.业务流程的协同合作

全球供应链运营模式讲求制造商和供应商、经销商、零售商的协同作业。4.流程外包的动态优化

企业注重发展自身核心业务，同时将非核心业务外包给合作伙伴。

5.信息系统的快速反应(www.daowen.com)

信息系统能够实现企业内部及供应链伙伴之间的信息共享，信息系统的快速反应能够使客户获得实时信息，减少企业库存占用的资金，带给供应链各成员最大的效益。

6.物流体系的有效管理

供应链运营商同时也是物流服务提供者，为客户提供完整的物流服务解决方案，让产品以较低的成本准时到达客户手中。

从国家和产业层面来看，全球供应链的规划和实施主要是通过双边和多边贸易、谈判与协商达成协议，包括建立国际经济组织等，尽可能消除各种贸易及非贸易壁垒。甚至一些国家可能利用国家力量对全球重要地区（港口）、重要运输线路等采用经济和非经济的手段进行布局和控制，以保证国家供应链的有效运转。

当然，全球供应链管理的兴起使越来越多的企业卷入全球经济体系，在获得更高经济效率和更多经济利益的同时，也可能使涉入企业和国家的经济风险增加，这是全球供应链管理中必须加以考虑且不能忽视的问题。

同步思考13-8

全球供应链与国际物流有什么关系？