供应链是在20世纪80年代经济全球化背景下，为克服传统企业管理模式弊端而形成的新的管理模式，体现了现代市场经济中企业之间既竞争又合作的复杂关系。供应链管理思想告诉人们，竞争优势的取得，不完全取决于单个企业是否拔尖、内部管理和资源配置是否最优，而取决于整体供应链的构建是否科学、配置是否得当，从而形成的整体力量是否强大。因此，市场竞争应加入供应链与供应链之间的竞争。供应链上的企业是彼此合作的关系。

随着供应链管理思想的提出，特别是经济全球化日益加深，利用通信和信息技术革命带来的便利条件，全球供应链的设计和实施越来越受到重视。这包括两个层面，一个是企业层面全球供应链的设计和实施，另一个是国家和产业层面全球供应链的规划和实施。

全球供应链是实现一系列分散在全球各地的相互关联的商业活动，包括采购原材料和零件、处理并得到最终产品，产品增值，对零售商和消费者的配送，在各个商业主体之间交换信息的统筹，其主要目的是降低成本、扩大收益。全球供应链是指在全球范围内构建供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统扩展至世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。

在全球供应链体系中，供应链的成员遍及全球，生产资料的获得、产品的生产组织、货物的流动与销售信息的获取都是在全球范围内进行和实现的。企业的形态和边界将发生根本性变化，甚至国与国之间的边界概念也将产生巨大变化。随着全球经济一体化的发展，全球供应链之间的竞争将成为未来竞争的主流，全球供应链管理会影响竞争优势。

同步思考13-7

全球供应链管理存在哪些风险？

课外资料13-4

为稳定全球供应链贡献中国力量

上海急企业之所急，摸清“问题清单”、提出“解决清单”，推动外资行业复工率达到99.9%；广东工信部门梳理出102家制造业重点企业名单，建立复工复产“一对一”跟踪服务机制；江西打通进出口梗阻，推动赣欧班列恢复开行、南昌至比利时列日往返全货机航班复航……随着疫情防控形势持续向好，各地区多措并举，有序推动全产业链加快复工复产。这既为企业化解了燃眉之急，也为维护全球产业链、供应链的稳定安全提供了有力支撑。(www.daowen.com)

疫情会对中国产业链产生怎样的影响？会不会影响中国在全球供应链中的地位？新冠肺炎疫情发生以后，国际社会普遍看好中国产业链、供应链的抗压韧性，但也有人担忧，疫情正在全球蔓延，会对中国的产业链、供应链产生冲击。我们该如何理性地看待这一问题？

短期来看，疫情对中国经济的影响不可避免，一些行业和企业也会受到一定冲击。尤其是全球供应链深度融合，你中有我、我中有你，国外的疫情防控形势反过来也会对国内产生影响，部分外贸企业可能会遇到接单难、履约难、国际物流不畅、贸易壁垒增多等问题。

一方面，中国拥有全球规模最大、门类最全、配套最完备的制造业体系，在全球产业链、供应链中占据着重要地位。疫情发生以后，格力电器、美的集团等家电企业纷纷上马口罩生产线，上汽通用五菱仅用76小时就自主生产出全自动化口罩机，中国石化12天建起一座制造口罩原料熔喷布的生产厂……一个个跨界“战疫”的案例，折射的正是中国完备的制造业体系和上下游配套能力。在生产率和基础设施等因素愈加重要的全球价值链体系里，中国拥有无可替代的比较优势。可以说，短期的疫情不可能也不会撼动中国在全球产业链、供应链中的地位。

另一方面，中国的疫情防控形势持续向好，生产生活秩序加快恢复，包括外资企业在内的重点行业、龙头企业陆续复工复产。这既展现了中国产业链、供应链的强大韧性，更维护了全球供应链的安全。不仅如此，中国已经采取一系列政策措施对冲疫情影响，还将出台有针对性的举措。正因如此，不但没有出现产业链、供应链因疫情影响从中国向外部大规模转移的现象，反而让中国对全球产业的吸引力更强。

如果把眼光放长，更会发现，中国不仅是全球供应链的重要一环，也是举足轻重的“世界市场”；不仅有帮扶企业的短期举措，更有优化营商环境的长效机制。有规模巨大的市场、有快速兴起的新产业、有持续优化的营商环境，中国在全球产业链、供应链的综合优势不会减弱，只会增强。

事实是最好的答案。中国在稳定全球供应链上展现出的责任和担当，赢得越来越多有远见的国际企业的青睐。丹麦乐高集团2020年计划在中国继续开设80家零售门店；特斯拉在复工复产后计划扩大上海超级工厂产能……中国在扩大对外开放中推动复工复产的举措，既为维护全球供应链稳定贡献着中国力量，也为国际企业分享发展红利提供着中国机遇。

“中国经济是一片大海，而不是一个小池塘”。随着企业复工复产进度加快，生产生活秩序有序恢复，外贸产业链、供应链运转畅通，相信每一个人都会对这句话有更加深刻的理解。

（资料来源：《人民日报》，2020-3-18）