为了克服传统的刚性供应链的局限性，实现供应链的敏捷性，敏捷供应链管理要遵循以下五条基本原则。

1.系统性原则

敏捷供应链作为一种新的管理思想与方法，对参与供应链中的相关实体之间的物流、信息流和资金流进行计划、协调、调度与控制，提高供应链中所有相关过程的运作效率和所有环节的确定性，在整体效益最大化的前提下，实现各实体或局部效益的最大化。因此，必须坚持系统性原则，将供应链看成一个有机联系的整体，运用系统工程的理论、技术与方法，管理与优化供应链中的物流、信息流、资金流，达到整体效率及效益提高、成本降低、资源配置合理的目标。

2.信息共享性原则

在敏捷供应链管理中，对物流及资金流进行有效的管理与控制依赖于准确、及时的相关信息。只有基于准确、及时的信息，才能预见并降低供应链中各环节的不确定性，提高各环节的运作效率，发挥信息在物流、资金流中的缓冲作用，用信息的有效利用换取物料、资金等物理资源的低耗，提高供应链系统对客户及市场变化的敏捷性。信息的产生、传递、加工处理及利用散布于供应链的各个环节，必须对必要的信息进行适当范围内的交换与共享，才能使正确的信息在正确的时间被正确的对象所利用。坚持信息共享性原则是实现敏捷供应链管理目标的基础。

3.敏捷性原则(www.daowen.com)

敏捷供应链处于竞争、合作、动态的市场环境之中，不可预测性是当今市场的主要特征之一，快速响应市场的变化，既是敏捷供应链管理的目标之一，也是企业或企业联盟赢得市场竞争的目标之一。因此，必须坚持敏捷性原则，从供应链的结构、管理与运作方式、相关过程的运作、组织机制等方面提高供应链的敏捷性。

4.利益协调性原则

企业或企业联盟的各种行为都是围绕企业或企业联盟价值最大化这一最终目标展开的。敏捷供应链管理的内在机制在于各成员利益的协调一致，如果没有共赢的利益协调机制，就会使参与实体的目标背离整个供应链目标。因此，必须坚持利益协调性原则，根据相关实体的产品特征、资源状况、信誉等级、核心竞争力等因素，在实体间建立适当的供需协作关系，明确各自的责任、义务与权利，使供应链中的相关实体在共赢的利益基础上，平等合作，取长补短，互惠互利。

5.组织虚拟性原则

由于市场的变化和不可预测性，敏捷供应链的重要特征之一就是供需过程不断重构的动态性。为了对敏捷供应链实施有效的管理，客观上要求支撑敏捷供应链有效运作的企业组织机构具有灵活的动态性。另外，先进的制造技术、流通领域新型的经营管理模式及信息技术的发展赋予了企业组织机构虚拟化的趋势，因此，必须坚持组织虚拟性原则，根据市场的需要，及时对企业组织机构进行适应敏捷供应链管理需求的调整或重组。