供应链要想达到真正的敏捷，必须具有以下特征。

1.市场灵敏性

敏捷供应链要具有市场灵敏性。市场灵敏性是指供应链具有了解和响应市场真实需求的能力。目前，大部分企业是预测驱动型而不是需求驱动型。由于不能直接获取市场上客户的需求信息，便只能根据以往的销售情况预测生产计划，最后的预测产品再存入库房，从而造成大量库存积压或缺货。而目前，信息技术的应用可以使企业直接获得销售点和客户的需求信息，从而提高了企业的市场响应力，即已经具有使供应链达到敏捷性的条件。

2.虚拟性

应用信息技术在需方和供方之间共享信息，使供应链实质上成为虚拟供应链。虚拟供应链是基于信息的，而不是基于库存的。以信息代替库存，可以大大降低库存水平。(www.daowen.com)

3.过程集成

供应链合作伙伴之间的信息共享只能通过过程集成来进行平衡。过程集成就是指需方与供方之间协同工作、联合进行产品开发、共用系统及共享信息。随着企业越来越注重自己的核心竞争力，而把其他活动业务外包给合作企业，在供应链合作伙伴之间进行合作变得越来越普遍。在这种新的环境下，合作伙伴的可靠性就变得很重要，因此需要一种新型的关系。通过运用过程集成，又产生了联合战略决策、需方-供方团队、信息透明甚至账簿的公开等，这些都是实现供应链敏捷性的新型有效策略。

4.基于网络

敏捷供应链使供应链合作伙伴形成一种网络联盟，提高了完成任务的敏捷性。现在的企业越来越意识到，作为单独的个体已不具有竞争力，应该加入供应链。现在已进入网络化竞争时期，只有与网络联盟中的合作伙伴协调运作，才能获得更多的利益；只有合理地综合运用网络伙伴的能力，才能增强响应市场需求的敏捷性。