企业如发展精益物流，应当先实现企业系统的精益化，在此基础上提供精益化的服务。

（一）企业系统的精益化

企业系统的精益化包括组织结构、系统资源、信息网络、业务系统、服务内容及对象的精益化、不断完善与鼓励创新。要实现企业系统的精益化，就要利用精细化思想改变制约企业变革的组织结构，实现扁平化管理。在组织结构简化的基础上进行资源的整合与重组，以便把自己的劣势变为优势，与其他大型物流企业进行竞争。通过精益化的信息网络系统建设带动精益物流的发展，对当前企业的业务流程进行重组与改造，删除不合理的因素，使之适应精益物流的要求。在进行精益物流服务时，选择适合本企业体系及设施的对象及商品，才能使企业产生核心竞争力。不断完善就是不断发现问题，寻找原因，提出改进措施，改变工作方法，使工作质量不断提高。建立一种鼓励创新的机制，形成一种鼓励创新的氛围，在不断完善的基础上有跨越式的发展。在物流的实现过程中，人的因素发挥着决定性的作用，任何先进的物流设施、物流系统都要由人来完成。并且物流形式的差别、客户个性化的趋势和对物流期望越来越高的要求，也必然需要物流各具体岗位的人员具有不断创新的精神。

（二）精益物流服务的提供(www.daowen.com)

精益物流服务的提供要以客户需求为中心，提供准时化服务、快速服务、低成本高效率服务以及使顾客增值的服务。

总之，精益物流作为一种全新的管理思想，势必会对我国的物流企业产生深远的影响，它的出现将改变企业粗放式的管理观念，使企业尽快适应经济全球化的影响，保持企业的核心竞争力。