案例导入

弗莱克斯特罗尼克斯公司成功的供应链绩效管理

弗莱克斯特罗尼克斯使用了供应链绩效管理的方法，使公司能确认邮政汇票的异常情况，了解根本原因和潜在的选择，采取行动更换供应商、缩减过度成本。绩效管理的方法包括实施基于Web的软件系统加速供应链绩效管理的周期。弗莱克斯特罗尼克斯在8个月的“实施存活期”中节约了几百亿美元，最终在第一年产生了巨大的投资回报。供应链绩效管理周期使弗莱克斯特罗尼克斯获得了这样的结果。

弗莱克斯特罗尼克斯系统根据邮政汇票信息连续比较合同条款和被认可的卖主名单，识别异常绩效。如果卖主不适合战略性的合作，或者订单价格在合同价格之上，系统就提醒买方。另外，如果邮政汇票价格在合同价格之下，系统就提醒货物管理人员可能的成本解决机会。向接近300个使用者传递的邮件通告包含详细绩效信息的Web链接和异常情况的总结。(www.daowen.com)

弗莱克斯特罗尼克斯管理人员随后使用系统了解问题和选择方案。他们评价异常情况并且决定是否重新谈判价格，考虑备选资源或者调整基于业务需求的不一致。同样，采购经理分析市场状况、计算费用，然后根据商品和卖主区分成本解决的优先次序。在供应链绩效管理周期开始之前或者周期进行中，弗莱克斯特罗尼克斯确认数据、流程和行动的有效性。当实施它们的绩效系统时，弗莱克斯特罗尼克斯建立指标和界限，并且保证数据的质量和合时性。使用绩效管理系统，弗莱克斯特罗尼克斯已经能通过资本化各种机会节约成本并获得竞争优势。

（资料来源：百度文库，2020-6-18）