（一）全球化采购的概念

全球化采购是指利用全球的资源，在全世界范围内寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品。广义的全球化采购是在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，提出合理的采购要求，制订恰当的采购方案，在全球范围内建立生产与运营链，采购质价比最高的产品，以保证企业生产经营活动正常开展的一项业务活动。同时，通过采购规范操作，可以有效地对采购过程中的绩效进行衡量、监督，从而在服务水平不降低的情况下，使采购总成本最低。

课外资料11-1

全球化采购的产生背景

1.经济全球化促进生产要素的跨国流动

21世纪以来，经济全球化进程不断加速，国际贸易和国际企业的迅速扩张推动了全球化采购的发展。信息技术的突飞猛进，以及供应链管理思想的普及，让国际企业的采购职能发生了深刻的变革。资料表明，近几年来跨国公司在中国的年采购额已突破千亿美元，并呈逐年递增的态势。在经济全球化背景下，企业与企业之间的竞争，今后将越来越体现为全球供应链与供应链之间的竞争，全球化采购与供应管理已经成为企业的核心竞争力。从全球观点来看，许多企业可以从全球化采购领域获得利益。经济全球化和产业结构调整促进了生产要素的跨国流动。全球贸易快速发展，在各国经济发展中的作用越来越重要；跨国直接投资发展迅猛，高科技、高附加值的高端制造及研发环节转移的比例大大提高；跨国公司是国际直接投资和生产全球化的主要载体，它通过全球化生产、全球化销售、全球化采购和全球化研发活动，把世界各国经济联结为一个紧密的整体；全球经济协调机制不断强化。世界贸易组织、国际货币基金组织和世界银行在多边经济协调机制中继续发挥主要作用，新的区域经济一体化组织不断涌现，并在区域和整个世界经济发展中发挥着重要作用。

2.世界经济知识密集度提升

在经济全球化的推动下，生产要素特别是资本在全球范围内更加自由地流动，跨国公司通过在全球范围内建立生产和营销网络，推动了贸易投资一体化，并对国际经济贸易格局产生了深刻影响。随着高新技术的推广应用，国际分工的深化，产品性能的不断提高，产品种类、规格的不断变化，产品的生产周期大大缩短，全球商品生产和贸易的原材料密度和粗放程度大大降低，技术、知识密集度却大大提高。

3.跨国企业的全球化经营

在经济全球化和供应链网络形成的背景下，商品、资本、服务、劳动和信息跨国界流动成为常态，跨国企业正在以前所未有的规模和速度加快发展。竞争从单体竞争转向了企业之间的网络竞争和供应链的竞争。竞争的范围从国内市场转向了区域市场乃至全球市场。跨国公司生产基地的全球化分布的生产网络，要求其在全球范围内寻找、购买各种原材料和半成品，以降低其采购成本。另外，多式联运的发展和国际航线的形成，使跨国公司的全球化采购战略成为可能。为了充分应对经济全球化的发展趋势和业务对象的全球化分布的发展，国际运输企业之间也开始形成一种覆盖多种航线，相互之间以资源、经营优势的互补为纽带，面向长远利益的战略联盟。这不仅使全球物流能够快速、便捷地进行，而且使全球范围内的物流设施得到了充分的利用，有效地降低了国际物流相关成本。

（资料来源：百度文库，2015-11-24）

（二）全球化采购的特点

与国内范围采购相比，供应链管理模式下全球化采购具有以下特点。

1.在全球范围内采购

全球化采购将采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家或某个地区，可以在世界范围内配置资源。因此，要充分和善于利用国际市场、国际资源，尤其是在物流随着经济全球化进入全球物流时代的情况下。

2.风险性增大

全球化采购通常集中批量采购，采购项目和品种集中，采购数量和规模较大，涉及的资金比较多，而且跨越国境，手续复杂，环节较多，存在许多潜在的风险。

3.采购价格相对较低

在全球化采购模式下，因为可以在全球配置资源，可以通过比较成本，找寻价廉物美产品。

4.选择客户的条件严格

因为是在全球范围内进行采购，供应商来源广，所处环境复杂，因此，制定严格标准和条件去遴选和鉴别供应商尤为重要。

5.渠道比较稳定

虽然供应商来源广，全球化采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理理念的兴起，采购商与供应商较为稳定。

（三）全球化采购的优势

1.可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本

通过全球化采购，在全球范围内对有兴趣交易的供应商进行比较，可以以较低的价格获得更好的产品和服务。由于地理位置、自然环境及经济差异，各个国家和地区的资源优势是不同的。通过全球化采购，充分利用各国和地区的资源优势并加以合理组合，可以让企业以较低的价格获得质量较高的商品，从而大大提高企业的经济效益。

2.实现生产企业由为库存而采购向为订单而采购转变

传统的采购模式中，采购的目的就是补充库存，采购部门并不关心企业的生产情况和市场的需求变化情况，制订的采购计划很难适应生产需求的变化。在全球电子商务模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，从而准时响应用户需求，降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率。(www.daowen.com)

3.实现采购管理向外部资源管理转变

传统的采购方式由于缺乏与供应商之间的交流与合作，导致供应商缺乏柔性和对需求变化的快速反应能力。通过对外部环境进行管理，供需双方建立起一种长期的、互利的合作关系，这样，采购方可以及时把质量、服务、交易期的信息传送给对方，使供方严格按要求来提供产品与服务，并根据生产需求协调供应商计划，实现准时化采购。

4.实现采购过程的公开化和程序化，加强采购的科学化管理

全球化采购可以实现采购业务操作程序化，有利于进一步公开采购过程，实现实时监控，使采购更透明、更规范。企业在进行全球化采购时，按软件规定流程进行，大大减少了采购过程的随意性。全球化采购还可以促进采购管理定量化、科学化，实现信息化的大容量与快速传递，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，使决策依据更充分。

5.全球化采购可以利用汇率变动进一步降低商品的采购成本

在签订国际快递间的商品买卖合同时，应考虑到汇率变动对购买成本的影响。因为贸易合同从签订到实施有一定的时间间隔，而国际快递汇率又是在不断变化的，因此在选择以何种货币作为支付工具时，应考虑在该时段内国际快递金融市场汇率的变动趋势，以便从中获得收益。全球化采购突破了传统采购模式的局限，从货比三家到货比百家、千家，有助于企业降低采购费用，降低采购成本，提高采购工作效率。

同步思考11-9

企业为什么要开展全球化采购？

（四）全球化采购面临的问题

全球化采购有利于企业扩大采购范围、寻找全球供应商，但同时也会面临一些问题，主要包括以下几个方面。

1.语言沟通问题

语言通常是国际商业关系的一个主要障碍，不同的文化、语言等都会造成沟通问题。不同国家间的文化差异客观存在，由风俗习惯而形成的人们共同遵守的行为规则在不同国家之间大不相同。特定国家进行商品交易的范围，特定人群的利益、习惯、价值观、交流方式和谈判风格等，都会受文化差异的影响。

2.供应商的选择问题

进行全球化采购的关键问题是选择高效、负责的供应商。选择国际供应商的方法基本上和选择国内供应商的方法相同。为了获得更多的背景资料，最好的办法就是到供应商所在地进行实地调查。但对国外的供应商进行这种评估既耗时又耗力，且采购方在异地他乡，人生地不熟，很难操作。

3.政治问题

供应商所在国的政治问题可能导致供应中断，例如供应商所在国发生战乱或者暴动等。采购者必须对这些风险进行估计，如果风险过高，必须采取一些措施监视事态的发展，以便及时应对不利事态。

4.隐含成本过高

全球化采购过程中可能会出现一些突发事件，使采购的成本增加，这就是全球化采购的隐含成本。影响全球化采购隐含成本的可能因素包括：以采购方所在国货币表示的价格、支付给报关行的佣金、支付方式费用及财务费用、供应商所在国征收的税金、额外存货及其储存成本、额外的劳动力和货运单据带来的费用、商务考察费用、包装和集装箱的费用、咨询费用、检验费用、保险费用、报关费用、进口税率、应对突发事件设立的风险费用等。

5.汇率波动

采购方必须确定采用买方国家的货币还是采用供应方国家的货币。如果交款时间比较短，就不会出现汇率波动问题。但是，如果交款时间比较长，汇率就会产生比较大的变动，交货结算时的价格相对于合同签订时就会有很大的偏差。

6.付款方式

全球化采购和国内采购在付款方式上有很大差异。资金的国际转账有一定的困难，也会产生一定的费用。某些时候，国际供应商往往要求采购方在订货时或发货前支付货款。和购买者已经建立长期合作关系的供应商可能同意提前发货，但一般不会在货款未付时发货。

7.手续复杂

全球化采购除了包括国内采购几乎所有的手续和程序外，还涉及进出口许可证的申请、货币兑换、保险、租船订舱、商品检验、通关，以及争议处理等烦琐复杂的手续和相关事宜。国内采购一般受到的限制较少，但不同的国家由于经济发展水平、商品竞争能力存在较大差异，因而实施不同的关税和非关税保护措施。而且，随着经济状况和国际收支状况的变化，其保护措施还会动态调整。因此，在进行全球化采购时，必须了解本国对所采购商品的进口管制和供应商所在国对商品的出口管制，以便采取相应的对策。

8.法律问题

当进行全球化采购时，要确定出口国、进口国的法庭以及第三方的法庭在发生争执时有没有法律权限。全球化采购引起的起诉不但费用昂贵而且浪费时间，越来越多的合同纠纷双方倾向于由国际仲裁机构来解决。