供应商的选择是供应链合作关系运行的基础，供应商的业绩对企业的影响越来越大，在交货期、产品质量、价格、提前期、库存水平、产品设计、服务等方面都影响着企业的经营。传统的供应关系已不再适应全球竞争加剧、产品需求日益更新的现实。为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，采购业务管理就必须包括供应商的选择。

同时，供应商选择也是供应商管理的内容之一。供应链采购管理强调企业之间的战略合作，对于下游企业来说，其上游企业——供应商的质量将直接影响它的正常生产运行质量。供应商的选择无疑是一个重要的工作，选择一批好的供应商，不但对企业的正常生产起决定性作用，而且对企业的发展也非常重要。因此，要下大力气采用各种方法选择好的供应商。(www.daowen.com)

供应商的来源是供应市场。供应商的选择对于企业来说是多目标的，选择的根据是供应商的评价，其中包括很多可见和不可见的因素。实际上，供应商选择贯穿在供应商开发的全过程中。供应商开发的全过程包括了几次供应商的选择阶段：在众多的供应商中，每个品种选择5～10个供应商进入初步调查阶段；初步调查以后，选择1～3个供应商进入深入调查阶段；深入调查之后又要再做一次选择，初步确定一两个供应商；初步确定供应商进入试运行，并进行试运行的考核和选择，才最后确定供应商。