在集成化供应链管理环境下，供应商合作关系的运行需要减少供应源的数量，相互的联系变得更紧密，并且企业会在全球市场范围内寻找最合适的供应商。这样可以把供应商分为两个档次，即重要供应商和次要供应商。重要供应商是少数与采购企业关系密切的供应商，而次要供应商相对较多，与采购企业关系不是很密切。供应链合作关系的变化主要影响重要供应商，而对次要供应商的影响较小。

根据供应商在供应链中的增值作用与竞争力的关系，可对供应商进行分类，如图11-1所示。

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图11-1　供应商分类

纵坐标代表供应商供应产品使供应链增值情况。对供应商来说，如果不能增值，它在供应链是不可能存在的。横坐标代表某些供应商与其他供应商之间竞争力的区别，主要包括设计能力、特殊工艺能力、柔性、项目管理能力等。实际运作中，应根据不同的目标选择不同类型的供应商。对于长期需求而言，要求供应商能保持较高的竞争力和增值率，因此，最好选择战略性供应商；对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择满足需要的普通供应商即可，以使成本最小化；而对中期需求而言，可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度，选择不同类型的供应商（竞争力/技术性供应商或有影响力的供应商）。