站在生产商的角度，通过分析其职能来划分物流成本，可将物流成本划分为运输成本、库存持有成本、订单处理成本和缺货成本四类。

（一）运输成本

运输成本是物流成本中最为重要的一部分，无论是制造商向上游供应商采购原材料，还是向下游分销商销售产品，只要涉及物品的位移，就会有运输成本。不仅如此，原材料、在产品、产成品等在企业内部的流转也会产生运输成本。从流程角度划分，运输成本包括将原材料从供应商处运送到生产商手里、搬运原材料入库、运送原材料至生产车间、半成品入库、产成品入库、将产成品运输至分销商的成本。从成本的性质角度看，运输成本由四部分组成：①人工费用，包括按规定支付给运输、配送和搬运职工的基本工资、工资性津贴、奖金和福利费等；②营运费用，包括运输工具（即车辆和船舶等）的折旧费用、燃料费用、维修费用、保险费用、养路费等；③管理费用，包括运输部门管理人员的基本工资、工资性津贴、奖金和福利费，以及日常招待、相关税金等；④如果存在委托给专门的物流公司的项目，那么运输成本还包括支付给物流公司的服务费。

（二）库存持有成本

库存持有成本是为保持存货而发生的成本，分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量无关，如仓库的折旧、仓库职工的固定工资等；变动成本与存货的数量有关，如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用。具体来说，库存的持有成本主要由三部分组成。①存货资金占压成本。存货以占用资金为代价，而对资金而言存在机会成本。②调价损失成本。它是指由于市场的变化、激烈的竞争、产品的更新换代或者其他原因，产品市场价格下降，从而造成存货价值的降低。③库存风险成本。它是指货物存放在仓库中由于各种原因所造成的损失。存货放置太久，或者平时对货物的保养不好，都会造成货物的损坏，即变成废品。此外，货物存放在仓库中也可能由于被盗而造成损失。

（三）订单处理成本

订单处理成本是指企业库存低于保险储备量时，向其上游企业取得订货的成本，可分为固定成本和变动成本。固定成本与订货次数无关，如常设机构的基本开支等；变动成本与订货次数有关，如差旅费、邮资等。具体来说，订单处理成本主要包括三个部分：①采购人员的人工费用，即采购人员的工资、奖金、津贴等；②常设采购机构的基本开支，包括固定资产的折旧费用、日常的招待费用等；③采购机构的管理费用，主要是指采购管理人员的人工费用以及差旅费、邮资、电话费等。(www.daowen.com)

（四）缺货成本

缺货成本是由于存货供应中断而造成的损失，具体可以分为延期交货和失去销售机会。

1.延期交货

如果顾客不转向其他企业，恢复存货供应时再来购买，则不发生缺货成本。但如果企业为了不失去顾客而进行紧急的加班生产，利用速度快、收费高的运输方式运送货物，则这些成本就构成了延期交货成本。

2.失去销售机会

某些顾客在缺货时会转向其他竞争者，下次购买时又会回头购买本企业商品，这时，缺货成本是此次未售出商品的利润损失，也包括不可计量的机会损失。某些顾客在本企业缺货时，永远转向了其他供应商，这时缺货成本最大，由企业每年从该顾客身上获得的利润和该顾客的寿命期限决定。