案例导入

如何为企业供应链管理降低成本？

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。如果把供应链上各环节的企业看作一个虚拟企业同盟，而把任一企业看作这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助企业实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

oTMS为企业供应链管理降低成本

供应链的创新与应用已上升为国家战略，而产融结合也已是经济生活的热点话题。创新的供应链金融科技解决方案将实现信用精准评估和资金有效供给，既能助力资本与产业融合，又能进一步提高供应链整体效率。

在科学技术、消费市场及产业升级的多重助推下，物流迎来了全速变革时期。让供应链“动”起来，正成为越来越多企业的战略布局。国内运输管理云平台首创者oTMS总裁认为，这意味着一种全新的物流模式，即智慧动态供应链网络的诞生。oTMS是中国优秀的运输管理云平台，以及亚洲唯一荣列Gartner亚太区TMS魔力象限报告的服务商，致力于让运输更轻松。如今，oTMS为企业提供oneTMS（运输管理云系统）、全橙服务（端到端运输综合外包服务）、友货来（一站式运输招投标平台），以及金融科技（供应链融资解决方案），从采购、管理、支付到分析，全方位帮助客户快速优化供应链，降本增效，引领创新，为企业供应链管理降低成本。(www.daowen.com)

“客户需求”“质量和效率”“整合资源”是智慧动态供应链网络发展的主要驱动力

首先，客户需求的变化，导致了货主企业经营模式和增长驱动力的变化。因为物流属于企业的支持职能部门，为销售和经营服务，随着前端企业经营模式的改变，企业物流也需顺应做出革新。在过去的几年中，企业的经营模式、增长驱动力和销售渠道都发生了巨大的改变。比如，对比过去的“推动式”增长，在新的“拉动式”增长下，企业的服务对象更多开始考虑终端消费者，逐步变成“批发+零售”的经营模式；众多品牌加速自己企业特色的O2O战略，销售渠道向多元化、扁平化方向迅速演变。经济新常态、新零售、无界零售等说法由此出现。

其次，质量和效率开始成为企业增长的新动力。自2015年以来，企业逐步进入精细化管理时代，成本、服务、效率越来越重要，表现特征之一就是希望通过技术革新，来全面提高企业的经营效率。

再者，大型货主开始愿意开放地考虑与物流多方进行协同合作，预示着整合资源成为提高物流企业业务效率的新动力。

（资料来源：oTMS官网，2018-8-24）