（一）物流成本预算的含义

物流成本预算是指一定时期的物流成本计划。它是管理者依据对日常物流核算信息的分析，充分挖掘降低物流成本的潜力，并由此推算出企业为实现预期目标所需物流费用的合理范围，是企业预先确定的物流管理目标。

物流成本预算作为物流成本控制常用的一种手段，在企业中得到广泛的应用。它是指所有以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时期内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明，包括预算编制和预算控制两项职能。

物流成本预算控制方法通常包括固定预算法、弹性预算法、零基预算法和滚动预算法。在企业实际工作中，由于预算控制方法可操作性强，应用灵活，往往与企业财务预算控制相结合。在物流企业不具备目标成本、标准成本制定条件的情况下，大都采用预算成本控制法。预算成本控制不仅仅用于期间费用和间接费用的控制，也常常用于直接人工和直接材料的成本控制。

物流成本预算作为计划实施与控制的中间环节，它的作用表现在：使物流成本计划进一步具体、明确，通过设定目标和相关责任，将现状与设定目标进行对比分析，以此来协调企业的物流活动；同时，它既是控制日常物流活动的标准，也是考核物流业绩的依据。因此，企业在开展物流活动时，必须做好物流成本预算。

（二）物流成本预算的编制内容

物流成本预算的编制内容与物流成本的核算内容基本类似，物流成本是按照各种不同的分类标准进行分类核算的，同样，物流成本预算也可以按照不同的分类标准进行分类。因此，物流成本的预算可以按照以下内容进行编制。

1.按物流流程进行编制(www.daowen.com)

企业物流流程成本包括供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本等。

2.按物流功能进行编制

物流功能成本包括物品流通成本、物流信息流通成本和物流管理成本三个部分。

物品流通成本是指为完成商品物理性流通而发生的费用，包括包装成本、运输成本、配送成本、仓储成本、流通加工成本、装卸搬运成本等。物流信息流通成本是指因处理、传输有关的物流信息而产生的费用，包括与储存管理、订货处理、顾客服务有关的费用。物流管理成本是指进行物流计算、调整和控制所需的费用，包括作业现场的管理费，也包括企业物流管理部门的管理费。

3.按支付形式进行编制

物流成本按支付形式可分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、委托物流费和向其他企业支付的物流费等。