（一）库存控制的基本决策

库存管理的核心是库存控制。根据库存管理的宗旨，库存决策的目标主要包括以下几个方面。

1.库存成本最小化

库存成本主要包括订货成本、进货成本、保管成本和缺货成本等。从经济角度来看，企业需要降低库存成本，以降低生产总成本，创造增加利润的空间，增强企业的竞争力。

2.库存保证程度最高

当企业有很多销售机会需要一定量的存货为之提供供应保证时，往往需要强调库存对生产和销售活动的保证程度，而不强调库存本身的成本因素。

3.改善或杜绝缺货现象的发生

当因生产技术、工艺流程和合同的重要性等要求不允许企业停产时，企业必须以不缺货为首要库存控制条件，以保证生产正常进行，保证或提高企业信誉度。

4.充分考虑时效性问题

有时，库存控制不能只根据经济或库存数量指标来进行衡量，还应该考虑企业所处的激烈的外部竞争环境。在外部环境变化快速的背景之下，企业希望以最快的速度实现进出货的目标来管理库存，以应对快速多变的市场环境，在竞争中占据有利位置。

（二）影响库存控制决策的因素

影响库存控制决策的因素主要有以下几个方面。

1.客户需求(www.daowen.com)

在许多因素影响下，客户需求可能体现季节性、周期性或不确定性，比如突然发生的流行使产品的需求猛增等，会使库存的控制受到一定影响。因此，接近客户需求的库存控制可以使企业的产品或服务保持一定的供应率，加快反应速度，缩短反应时间，从而提高客户的满意度。

2.订货周期

由于考虑通信、差旅或其他自然因素，订货周期往往具有较强的不确定性，这样会制约库存控制的效率和有效性，比如，产品从订货到交货的时间将直接影响产品的库存量。

3.运输过程的不确定性

在实际的物资采购过程中，无论何时都可以买到的情况是不多见的。运输过程受诸多因素影响，这些因素都可能造成运输的不稳定性和不确定性。而运输的不确定性会直接影响物资从采购到进入企业仓库的时间，从而对库存控制产生影响。

4.资金制约

企业整个库存过程都不可避免地需要资金的支出。而资金暂缺、周转时间过长、运转不畅等情况，往往会使计划好的控制方法失效。

5.管理水平

企业的任何活动都离不开相应的管理人员，而管理人员的管理水平影响着企业活动的成效。因此，库存管理人员管理水平的高低直接关系到控制目标能否实现、实现效果如何。

6.产品价格和库存成本

产品价格和库存成本因素直接影响库存控制的经济效果。例如，建立并拥有库存可使企业生产批量加大、批次减少、运营成本降低；拥有库存可加大采购量，作为购买方可向供应方争取更大的折扣。另外，拥有库存可以规避价格波动及其他突发事件或不确定因素对企业生产销售可能造成的负面影响。