1.有助于企业获得规模经济效益

如果一个企业想实现生产、采购、运输等物流过程各方面的规模经济，建立并拥有一个合适的库存是必要的基础。大批量的订货能够使企业在一些方面获得竞争优势，比如，能够降低原材料的采购价格和总运输费用，由于原材料单价降低而减少单位产品的制造成本，减少因缺货而可能产生的订单损失、客户流失和信誉下降等问题。

2.保持生产经营活动的连续性和稳定性

商品从生产到消费一般要经历这样几个环节：制订生产计划，列出产品生产所需要的物料申请单，由供应商发送货物，物料运输、接收检验、进行生产，把物资运输到销售商或消费者处等。每个环节及各环节之间都需要一定的时间。为了使这些环节不脱节，就需要建立合理的库存制度。如果备有存货，就能满足在购买期间的物料供应，减少时间约束给生产环节造成的压力。此外，某些产品的生产和需求具有很强的季节性，使物资的供应和需求不同步，如果没有一定的库存保障，企业就无法保证生产经营活动的连续进行。企业拥有了库存，就可以降低时滞给生产经营活动带来的波动性，保证生产经营活动的连续性和稳定性。

3.帮助企业减缓可能出现的具有不确定性的、随机的需求变动以及意外事件造成的消极影响

由于市场需求情况变化很快，企业需要及时把握市场变化，保持竞争优势。另外，订货周期也存在变动因素，具有一定的不确定性。这些变化和不确定性可能会使企业原材料或产品供应不足，从而导致缺货损失，这就需要库存发挥重要作用。存储生产过程所需要的原材料不仅能保持正常生产的连续性和稳定性，而且可能在未来原材料价格上涨或原材料短缺时通过价格“投机”，赚取差价获得利润。此外，出现自然灾害等突发事件时，库存也能帮助企业降低生产、销售受到的冲击。(www.daowen.com)

4.降低生产成本，提高作业效率

通过在生产作业各环节之间建立起相应的在制品库存，使原本顺序固定、相互关联的工序相对独立，可以达到提高生产效率的目的。此外，通过设置产成品库存，企业可以按大于当时市场需求的经济批量进行生产和配送，不同时间生产出的产品可以按一个类别进行出售。这样建立和利用相应库存带来的是制造成本的降低和作业效率的提高。

5.帮助企业实现分区域、低成本、专业化生产

由于产品生产涉及众多资源，如原材料、能源、劳动力资源、水资源等，企业往往为了节约生产成本而选择在产品生产所需资源价格相对较低的区域进行生产。然后利用库存存储分散在不同地区的生产好的零部件，利用企业内部的存货转移进行最终的整合组装。