（一）物流管理与供应链管理的联系

供应链管理理论源于物流管理研究，经历了一个由传统物流管理到供应链管理的演化过程。事实上，供应链管理的概念与物流管理的概念密切相关，人们最初提出“供应链管理”一词，是用来强调在物流管理过程中，在减少企业内部库存的同时也应该考虑减少企业之间的库存。随着供应链管理思想越来越受到欢迎和重视，其视角早已拓宽，不仅着眼于降低库存，其管理触角已延伸到企业内外的各个环节、各个角落。从某些场合下人们对供应链管理的描述来看，供应链管理类似于穿越不同组织界限的、一体化的物流管理。

实质上，供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内部物流管理为基础。能够真正认识并率先提出供应链管理概念的，也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业。这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激化的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占有优势，企业必须与它的原料供应商、产品分销商、第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争，并取得最终胜利。

（二）物流管理与供应链管理的区别

1.范围不同

物流管理为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。物流管理在恰当的实施下，总是以点到点为目的，而供应链管理将许多物流以外的功能与企业之间的界限整合起来，其功能超越了企业物流管理的范畴。如企业的新产品开发，强大的产品开发能力可以成为企业有别于其对手的竞争优势，乃至成为促使其长期发展的核心竞争能力，而产品开发过程涉及方方面面的业务关系，包括营销理念、研发组织形式、制造能力、物流能力、筹资能力等。这些业务关系不仅仅涉及一个企业内部，往往还涉及企业的众多供应商或经销商，以便缩短新产品进入市场的周期，这些都是供应链管理要整合的内容。显然，单从一个企业的物流管理的角度来考虑，很难想象它会将这么多的业务关系联系在一起。

2.对一体化的理解不同

从学科发展角度来看，供应链管理也不能简单地理解为一体化的物流管理。一体化的物流管理分为内部一体化和外部一体化两个阶段。目前，即使是在物流管理发展较早的国家，许多企业也仅仅处于内部一体化的阶段，或者刚刚认识到结合企业外部力量的重要性。正是因为这样，一些学者才提出“供应链管理”这一概念，以使那些领导管理方法潮流的企业率先实施的外部一体化战略区别于传统企业内部的物流管理。正如供应链管理的定义所指出的那样，供应链管理所包含的内容比传统物流管理要广得多。在考察同样的问题时，从供应链管理来看，视角更宽泛，立场更高。

3.研究者的范围不同(www.daowen.com)

供应链管理的研究者范围比物流管理更广。除了物流管理领域的研究者外，还有许多制造与运作管理的研究者也研究和使用供应链管理。

4.学科体系的基础不同

供应链管理思想的形成和发展，是建立在多个学科体系基础上的，其理论根基远远超越了传统物流管理的范围。正因如此，供应链管理还涉及许多管理的理论和内容。它的内涵比传统的物流管理更丰富，覆盖面更宽泛，而对企业内部单个物流环节的注意就不如传统物流管理那么集中、考虑那么细致了。

5.优化的范围不同

供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内，包括从供应商和制造工厂经过仓库和配送中心到零售商和顾客；而物流管理则只考虑自己路径范围内的业务。

首先，物流管理主要从一个企业的角度考虑供应、存储和分销，把其他企业当作一种接口关系处理，没有深层次理解其他企业内的操作，企业之间是单纯的业务合作关系；而供应链管理的节点企业之间是一种战略合作伙伴关系，要求对供应链所有节点企业的活动进行紧密的协作控制，它们形成了一个动态联盟，具有“双赢”关系。

其次，物流管理强调一个企业的局部性能优先，并且采用运筹学的方法分别独立研究相关的问题。通常，这些问题被独立地从它们的环境中分离出来，不考虑与其他企业功能的关系。而供应链管理将每个企业当作供应网络中的节点，在信息技术支持下，采用综合的方法研究相关的问题，通过紧密的功能协调追求多个企业的全局性能优化。

最后，物流管理经常是面向操作层次的，而供应链管理更关心战略性的问题，侧重于全局模型、信息集成、组织结构和战略联盟等方面的问题。