（一）物流功能的管理

1.运输管理

运输管理包括选择运输方式及服务方式、确定车队规模、设定行车路线、车辆调度与组织等。

2.仓储管理

仓储管理包括原材料、半成品的储存方式、储存统计、库存控制、养护等。

3.配送管理

配送管理包括配送中心的选址及优化布局，配送机械的合理配置与调度，配送作业的制订与优化。

4.包装管理

包装管理包括包装容器和包装材料的选择与设计，包装技术和方法的改进，包装系列化、标准化、现代化等。

5.装卸搬运管理

装卸搬运管理主要是指设备规划与配置，装卸搬运作业。它包括装卸搬运系统的设计与组织等。

6.流通加工管理

流通加工管理包括加工场所的选定，加工机械的配置研究和改进，加工作业流程的制订与优化。

7.物流信息管理

物流信息管理是指对反映物流活动、物流要求、物流作用和物流特点的信息进行搜集、加工、处理、存储和传输等。

8.顾客服务管理

顾客服务管理是指对与物流活动相关服务的组织和监督。例如，调查分析顾客对物流活动的反映，决定顾客所需要的服务水平和服务项目等。(www.daowen.com)

（二）对物流系统中资源要素的管理

1.对人的管理

人是物流系统和物流活动中最活跃的因素。对人的管理包括对物流从业人员的选拔和录用，对物流专业人才的培训与提高，对物流教育和物流人才培养规划与措施的制定等。

2.对财的管理

财是指物流企业的资金。对财的管理主要包括物流成本的核算与控制，物流经济指标体系的建立，所需资金的筹措、使用，提高经济效益的方法等。

3.对物的管理

物是物流活动的客体，即物质资料实体。对物的管理贯穿物流活动的始终，涉及物流活动各环节，即物品的包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送等。

4.对设备的管理

对设备的管理包括对各种物流设备的选型与优化配置，对各种设备的合理使用和更新改造，对各种设备的研制、开发与引进等。

（三）对物流层次的管理

1.物流战略管理

物流战略管理就是站在企业长远发展的立场上，对企业物流的发展目标、物流在企业经营中的战略定位、物流服务水平及物流服务内容等问题做出整体规划。

2.物流系统的设计与运营管理

企业物流战略确定以后，为了实施战略必须有得力的实施手段，即物流运作系统。作为物流战略制定后的下一个实施阶段，物流管理的任务是设计物流系统和物流网络，规划物流设施，确定物流运作方式和程序等，形成一定的物流能力，并对系统运营进行监控，及时根据需要调整系统。

3.物流作业管理

物流作业管理包括在物流系统框架内，根据业务需求，制订物流作业计划，按照计划要求对物流作业活动进行现场监督和指导，对物流作业的质量进行监控。除此之外，还有对物流活动中具体职能的管理，包括对物流计划、质量、技术、成本等职能的管理。