工业革命是人类历史的一条分界线，在此以前，人类面临的永恒问题是“生产不足”，从此以后，这个问题逐渐转向了“需求不足”。尤其是在中国，过去不管我们生产什么，几乎都可以很容易地卖出去，而且所有的生产环节几乎都会在同一个工厂里进行。而在仅仅30多年以后，工业的自动化和信息化成为现实，工业生产的方式也从传统的作坊生产变成了全球化的分工协作。

这种转变的结果，就是今天我们在全世界各个地方都可以买到几乎所有的商品，这迫使所有的商家都必须给客户一个“在我这里买”的理由。这个独特的理由就是商业模式，它的本质就是资源的重构。

未来，工业不再是基于产品和技术的竞争，而是基于商业模式的竞争，而跨界的本质就是基于商业模式的竞争。乐视的电视与三星电视，如果从产品视角看，就只能无休止地比拼质量、性能这些参数；而基于商业模式的视角，就是“生产——销售型”企业与“内容——生态型”企业两种商业模式的竞争。同样，亚马逊与新华书店之间，也不是产品的竞争，而是“电子商务”与“批发零售”商业模式之间的竞争。苹果与诺基亚，特斯拉与保时捷，工业4.0与工业互联网，都是基于商业模式的竞争。对于未来工业，技术和产品是不能带来持久的竞争优势的，所以企业不能再只去管理生产要素，还要学会管理经营策略。仅仅对生产要素（机器、成本、渠道、周转率）进行优化，已经是一个过时的理论了，如今要通过创造新的商业模式来实现价值链的增值。未来工业企业的整个生产体系一定是以商业模式为中心重构起来，而不再是以技术和品牌组织起来。(www.daowen.com)

今天如果你仍然只把思路聚焦在如何落地“智能制造”“工业4.0”“互联网转型”这些事情上面，那就是看似抓住了时髦的概念，但其实已经是处在趋势的逆流方向上了。对商业模式的深度思考、梳理之后的重构，是所有未来工业企业每时每刻都必须顺应的趋势。