一个企业的竞争力，不仅在于它能卖出产品，更在于它的高管能不断地输出对行业有贡献的新理念和新思维。腾讯的“互联网+”、阿里的“C2B”和“DT时代”、乐视网的“垂直整合生态”、西门子的“工业4.0”，GE的“工业互联网”，这都是一个企业的核心竞争力。我们的制造业全球第一，却从来没有大佬提出“中国制造思维”。

比如深圳的华强北有4万多家山寨手机企业，那这些企业都是竞争关系吗？可能恰恰相反，整个华强北就是一个巨大的手机企业。其中有个公司叫联发科，专门生产手机芯片，另有几千家手机方案公司。联发科就是这个巨大的手机虚拟企业的研发部，还有2000家山寨机的手机方案公司就相当于这个大虚拟企业的应用工程部，而上万家代工企业就相当于是生产部门，最后还有几万家营销部门，所以整个华强北就是一个巨大的手机企业，每年创造产值4000亿人民币。各企业相互之间其实是一个内部整合关系，而不是纯粹的市场竞争关系，内部形成了一个庞大的产业链和生态，中国人用山寨的方式进行了人类工业历史上最伟大的一次创新，把人类永远解决不了的规模化和定制化的问题已经解决了。而且我们根本没有用什么“工业4.0”。但这个伟大创新的背后是对企业实质进行了改变，实际上，每一个山寨企业活得都很艰难，但是整个华强北产业集群极具活力。这就是中国制造的闪光点。类似这种东西，就是中国制造思维。在我们追逐互联网思维的同时，美国的很多研究机构去年已经立项在研究中国的山寨思维了。这样的闪光点在我们传统制造业里非常多，但我们的企业家是往往成功了，却不知道自己是怎么成功的。

再比如，我是做投资的，可是我有跟你们讲我基金有多少钱、投资哪个领域的项目、投后服务怎么做吗？没有。因为什么呢？因为我只是一家很普通的投资公司嘛。我讲这些，跟红杉资本怎么比呢？那我在讲什么呢？中国制造文艺复兴，中国制造思维，以后只要你们提到看到这个词，跟你提到工业互联网想到GE一样，就是在给我交定位税，这就是我的目的，也是制造业新思维的实践方法。(www.daowen.com)

最后我想说的是，我们都有感觉，现在这个社会变化太快，不管是消费、金融还是生活方式都在快速变化，而工业也要进入这个行列了。这个变化导致很多老一代企业家都看不清楚了，都被新事物打蒙了，反倒是身在其中做具体事务的年轻人成长很快，正所谓春江水暖鸭先知。所以我现在一直在努力，努力聚集制造业的年轻人。我生意上的合作伙伴，说出来不怕大家笑话，包括的年龄有21岁、20岁、19岁，最小的甚至才17岁，我努力地找寻智慧且灵敏的年轻人，把他们的语言翻译给老一辈去理解，然后把老一辈的经验提炼成精华去传承，在这种合作中来发挥我作为80后的价值。所以我从来都没有什么原创的深邃思想，我也不是什么文人，我就是一个知识的搬运工、一个商人。我只是在经商之余，把我读到的外面的新思想，分享给那些还处在封闭系统中的制造业同仁们。