乐视的终端平台战略主要集中在三个方向：

1）无内容不硬件：这是乐视切入智能电视的战略。乐视以内容为核心竞争力，通过硬件免费来切入智能终端电视行业。

2）无UI不智能：是乐视垂直生态为智能电视护航的战略。在硬件免费的基础上，以“平台+内容+终端+应用”的垂直整合策略杀入智能电视行业，用“软件+内容+硬件”的垂直生态撼动整个智能电视机行业。UI亦是乐视生态的商业入口，乐视将其硬件免费，亦可通过UI所承载的各商业入口最终变现盈利。

3）无生态不化反：是乐视基础平台切入到各产业链的战略。借助乐视超级电视所打造的垂直整合生态，将其整套生态复制到“超级手机”上——乐视的移动终端。通过“平台+内容+终端+应用”的垂直，不仅将其硬件零成本杀入智能手机行业，并且还借助智能电视领域所积累的“终端用户”“内容优势”“UI迭代”，“云平台”，用整套生态作为竞争核心，切入移动终端行业，终将形成两大化反：1）硬件协同——超级手机的照片和视频不仅可以同步到云盘，更可以直接同步到超级电视，进行共享。（2）视频极致化——4K视频，从“拍摄、上传、存储、转码、分发、播放”六大环节整合垂直4K生态。

综上阐述，在智能终端领域中，乐视战略归纳如下：

乐视大屏终端——超级电视

1）以“平台+内容+终端+应用”的垂直整合业态，探索垂直整合生态的商业模式。

2）以超级电视为试点，积累硬件领域的战术实施经验，为今后的其他终端复制做铺垫。

3）将LetvUI迭代经验复制到EUI，用以扩展其他智能终端。

4）以CP2C的商业模式来进一步扩展乐视商城的影响力，为今后其他乐视生态的产品销售做铺垫。(www.daowen.com)

乐视移动端——乐视超级手机

1）将乐视超级电视所总结的经验与方法论切入到移动终端上，确保乐视手机可成功崛起。

2）以乐视生态为基础，与运营商合作，解决移动端的数据流量问题；探索移动端垂直整合生态的商业模式，用以复制到其他核心终端中。

3）以乐视移动端的海量用户吸引大量开发者进入乐视应用平台，用以弥补乐视软件的应用短板。

4）以乐视超级电视与乐视超级手机为组合的硬件协同为基础，探索超级终端、EUI、云服务的生态，用以铺垫未来其他终端的协同生态。

乐视车联网——超级汽车

1）以乐视的大屏生态与移动生态为支撑，切入汽车行业，将硬件全部免费，提供基于乐视生态的各类服务，由此可见乐视造车不是玩笑，而是有其背后极强的商业逻辑与商业颠覆。

2）以大屏视频内容之长，配合移动互联的软件之长，通过EUI与硬件协同，乐视汽车背后的车联网生态可谓水到渠成。