【摘要】:工业4.0也是如此,一方面要靠各个企业不断地尝试和探索,另一方面也要靠一些在规划之外的创新和运气,这就是跨界竞争、生态化反。当工业4.0进入第五重天时,工业企业将通过跨界合作和竞争来实现化学反应,创造新生态。这一场跨界打击将比这些互联网企业猛烈百倍。所以它可以依靠自己的数据与出租公司合作,与交通电台合作,跨出组织的边界进行化学反应。
“未来为什么互联网巨头会轰然倒塌,因为他们会死于专注。”
——乐视集团创始人 贾跃亭
修真小说里,大侠是怎样炼成的呢?一靠打怪练级,二靠天降奇遇。工业4.0也是如此,一方面要靠各个企业不断地尝试和探索,另一方面也要靠一些在规划之外的创新和运气,这就是跨界竞争、生态化反。
当工业4.0进入第五重天时,工业企业将通过跨界合作和竞争来实现化学反应,创造新生态。这一场跨界打击将比这些互联网企业猛烈百倍。这个过程将从根本上撼动现代经济学和管理学的根基,重塑整个商业社会。
比如一个汽车制造商,它每天生产的汽车都在路面上实时采集各类路况数据,通过数据分析,它可能比交警队还了解交通状况。所以它可以依靠自己的数据与出租公司合作,与交通电台合作,跨出组织的边界进行化学反应。(www.daowen.com)
跨界竞争是在工业4.0时代,企业间横向集成完成后的必然结果。在这个阶段里,所有我们过往坚信的商业理念和模式都不再适用,所有的经典经济学理论也都不再有意义。优秀的企业将死于专注,如果你固执地坚守自己是干什么的,坚守行业的边界,那你就很难成功。
这个阶段,我们已经无法简单地用瓶颈和机会来描述了,因为包括我自己在内,谁都无法预料这个时代是个什么样子,也许我们可以通过乐视公司的案例来一窥端倪吧。
乐视这家公司,可以说是近几年创业板的第一“妖股”,今天已经很难简单地说它到底是一家互联网公司还是一家制造业公司。一项新事物出现的时候,往往会先伪装成一种我们熟悉的事物,而它又没有我们熟悉的事物那么成熟,所以我们往往是看不上的;而到了我们看得上的阶段,我们又看不懂了;等终于看懂时,它已经深刻地改变了世界,你来不及参与了。
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