在石油化工、钢铁、建材、机械、航空、家用电器、家居、医疗设备、信息通信产品、数字视听产品等领域，集成应用工业大数据分析、智能化软件、工业互联网、工业互联网IPv6地址等技术，建设产品全生命周期管理平台，开展智能装备（产品）远程操控、健康状况监测、虚拟设备维护方案制订与执行、最优使用方案推送、创新应用开放等服务试点。

工信部在2014年选了46个示范点，2015年计划选择60个，我们可以对号入座一下，看自己所在的领域是否有机会成为行业的标杆。

第五，是“中国特色的制造文化”，这个说法以前在任何文件里都从来没看到过的，但我认为这一条其实是最重要的。

我始终是不太看好某些制造业老板去搞工业互联网的，因为最近这一年，当我遇到一些“互联网+”的创业者时，他们总跟我说，只要咱们把这事做成，就可以去股市上圈钱了。

我本来觉得这些人已经够没品了，直到后来我又遇上了一些“+互联网”的制造业老板，他们居然跟我说，咱们这事不用做成，整个概念包装一下就可以去股市上圈钱了，再不济也能搞点补贴。

这就是我们制造业文化的现状：第一想走捷径，第二想寻租，第三想玩概念，就是从来不想真正的创新，不想着怎么老老实实地把一件事做到极致。

我并无意贬低任何制造业同仁的道德水平，事实上，我自己干制造业时这几样毛病也一点不比谁少。而且在那种文化环境下，谁认真做产品谁就成了傻子。这不是一两个人的人品问题，而是整个中国制造业文化的问题。(www.daowen.com)

所以我们并不需要一两个道德圣人，先别说他是不是伪君子，就算是真圣人，夜太黑，那点烛光也照不亮多大一片天。

我们实现“中国制造＋互联网”的真正障碍，互联互通的真正障碍，从来都不是技术障碍，而是人的障碍，说到底就是文化障碍。

我们的制造业中这种封建作坊似的文化，这种师傅带徒弟的文化，这种对新事物本能抵触的文化，这种论资排辈、以邻为壑、封闭自守的制造业文化，正严重阻碍着制造业的发展。

我们制造业的企业家们之所以面对“互联网思维”的冲击毫无抵御能力，瞬间被打蒙，然后又追在人家屁股后面气喘吁吁地跑，就是因为我们作为世界第一制造大国，却未能形成一个“中国制造思维”的文化体系。

破除文化障碍，是工业4.0实施的第一要务。

工业2.0补课，工业3.0普及，工业4.0示范，在各国战略之间合纵连横、借力打力，这就是中华太极，就是中国制造2025。