分别是纵向集成、端到端的集成以及横向集成。

首先我们要明白一个事情，就是“集成”跟“联通”是两件事。

所谓“集成”（integration），是指一些孤立的事物或元素通过某种方式改变原有的分散状态集中在一起，产生联系，从而构成一个有机整体的过程。必须要构成一个新的有机整体，才能叫集成。

简单地说，我们俩在微信上认识了一下，这不能算“集成”，只能算“连接”；而我们俩合伙做生意，或者领结婚证组成一个新家庭，这才叫集成。

所以物联网把设备互联互通了，这并不能叫“集成”了，只有通过云计算和大数据把这些联通起来的设备，重新组合成一个功能单元，才能算集成。所以物联网、云计算、大数据、自动化等，这些都不属于工业4.0，只有它们“集成”在一起之后的那个集合体，才能算作工业4.0。

纵向集成

这个是最容易实现的，因为它发生在一个企业的边界内部。自工业1.0以来，主要的创新都发生在车间和工厂内部，是有边界的。在工业1.0和工业2.0时代，所有这些机器和技术的改进，都是把一个“点”做到最好的过程，比如把一台机器做到最好。而工业3.0的自动化和信息化，是在车间里“连线”的过程中通过连线来增强单点的工作效率，通过管理信息系统增强人的协作效率，通过自动化系统增强设备的使用效率。

而工业4.0这个所谓的纵向集成，是把车间里的“线”再组成一个集合体，让它们重新组成一个“面”和一个新系统的过程。就是把工业1.0和2.0中实现的最好的设备，以及工业3.0中的自动化系统和管理信息系统组合到一起，成为一个新的集合体，其核心目的是提高工厂车间内的生产效率。这是“数字工厂”的核心，也工业4.0的第一个维度。

西门子的数字化企业平台

端到端的集成

在这个概念下，我们不再以一个工厂车间为视角，而是以一个产品、一条产业链为视角，来观察它的整个生命周期。

一部手机，在研发、设计、生产、制造、营销、供应链、物流等过程中，每一个步骤都需要时间，而每一个步骤的完成情况都会影响到下一个环节。这个时候，每个环节都会成为一个瓶颈，产业链中的其他环节如果跟不上节奏，那无论你怎么提高车间内的生产效率都没有用。所以只有把这个单一产品的产业链上下游全部打通，让研发、设计、生产、制造、营销等这些环节上的人和机器都可以进行沟通和协作，才能够大大提高生产的效率和灵活性。

西门子端到端集成解决方案

比如西门子公司主推的PLM软件，就是针对一个产品生命周期各个阶段的端到端集成的软件。PLM的典型方案有Teamcenter、NX和Tecnomatix。

Teamcenter能在西门子与其他制造商提供的软件解决方案之间管理和交换数据，还可以将分布在不同位置的开发团队和供应商等环节连接起来，形成一个统一的产品研发设计和生产制造的数据渠道。(www.daowen.com)

NX是主要的CAD/CAM/CAE软件套件（计算机辅助设计/计算机辅助制造/计算机辅助工程)之一，可针对产品开发提供详细的三维模型。它支持工程师虚拟创建、模拟和测试产品，还支持生产所需的机器设备。

Tecnomatix软件是为整个生产的虚拟设计和模拟而开发的。借助这种被称为数字化制造的程序，公司可规划生产，同时进行产品开发。

PLM与TIA，来源：西门子公司

端到端的集成，主要是减少产品生命周期中不必要的浪费，同时提高供应链的效率，最终达到增强用户体验的目的。这是“智能制造”的核心，也是工业4.0的第二个维度。

横向集成

这个主要是指产业链跟产业链之间互相跨界和融合的过程，它是工业4.0的一个高级阶段，终态是形成一个新的工业价值生态。

很多人认为横向集成，就是企业间的B2B电商，就是解决企业间的买卖关系，这个其实是没有抓住实质。

横向集成的关键，是要跨过组织的边界，通过企业间的协作产生化学反应，形成新的共生生态，这也是三大集成中最难的一个部分。

要把一个手机工厂车间整合在一起，工厂的总经理就可以说得算，是最简单的；把这个手机产品价值链的上下游整合在一起，在这个价值链中话语权最大的单元或者厂商联盟就可以说得算，相对难一些；而把手机和网络视频这两个产业链整合在一起，形成新的生态和工业价值链，这个谁说得算就很难说了；如果再加上电视、自行车、冰箱，甚至汽车、飞机……是不是已经觉得晕了？

比较典型的是我们今天经常听说却看不懂的“乐视生态”。这样庞大的产业链整合，除了设备以外，人和人之间的利益协调和连接标准的制定也都非常复杂，也最难实现。目前，乐视生态的形成还是依靠传统的方式，也就是企业间的“横向协作”。如果在未来，通过信息技术，一旦把“横向协作”升级为“横向集成”，实现企业间实时的信息共享就会彻底打破产业链之间的边界，形成一个巨大的新生态系统，它的协同价值就将是不可估量的。

横向集成的目的是打破产业链的边界，实现跨界融合，重塑新的商业逻辑，这是“未来制造”的愿景。

工业4.0时代将不再有明显的行业区分，做手机的和生产汽车的会是同一家企业，互联网公司也可能同时是制造业企业，而制造业企业也可能会是金融公司。我们每天都必须面对来自跨界者的竞争和颠覆威胁，我们每个人都将终生奔跑于不被快速变化的时代所淘汰的路上，永无止境。

工业的未来，可能不再是工业。