督导检查是推进执行落实情况的有效推手。在执行目标任务动员部署下去之后，要根据时间节点或任务完成节点情况，安排督导检查。督导检查必须贯穿于决策执行的整个过程，形式可以多样化，通过听、看、访、评，熟谙执行中的全部情况，并对可能出现的问题超前防范，掌握指导工作的主动权。执行情况实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查，多管齐下，立体约束，确保政令畅通和各项执行工作顺利落实。

一是在执行过程中，要依据计划设计的“任务书”“路线图”“时间表”，对关键环节的执行情况进行核查，看是否达到了预期目标，在各个阶段都要检查组织工作的进度，把握整体进展情况。对于严重影响整体进度的情况进行分析，督促加快进程，以保持整体执行顺利。对于超出整体进度的情况，也要进行深入分析，看看是个人能力问题还是任务分派问题，以便进一步做出调整。要严格督导检查责任制落实情况，专人负责情况，领导负责重要工作分工情况等。

二是及时掌握影响执行的物质条件、环境条件、人员情况的变化，并根据不断变化的情况进行评估，适时进行一定的调整。要加强过程的控制。要按既定的目标和标准进行监督、检查，发现偏差及时纠正，使工作按计划稳步推进；要对执行过程中出现的新情况、新问题进行反复研究、做出调整，牢牢掌握主动权。(www.daowen.com)

三是在执行过程中，往往会发现一些突发性问题，要依据危机的情况，及时向上级报告，并分析问题所在，提出解决的初步方案，积极参与危机处理，把危机的影响降到最低程度，保证执行目标的实现。同时，根据危机的影响程度，必要时应调整执行目标，确保最大限度地实现组织目标和决策任务。

四是执行过程中充分发挥制度作用。要提高执行力就必须建立严格的保障执行制度。制度具有权威性，它决定着执行过程中执行者如何有所为和如何有所不为，以及具体如何去执行，执行的方向如何保证，执行应坚持哪些原则和依照哪些步骤，对执行如何监督和检查等，所有这些都需要制度来保障。因此我们必须建章立制，用制度保障执行，做到有章可依、有章必依、违章必究。对于不履行法定职责、执行不到位甚至不作为、乱作为的，应严肃追究其相应责任，从而做到有效监督，政令畅通。