组织结构是为实现既定的目标和战略而确立的内部权力、责任、控制和协调关系的形式，是一个组织管理的基本架构。在要素既定的条件下，一般来说，有什么样的组织结构就有什么样的功能。优化结构就会产生最佳功能。传统管理理论（如泰勒、法约尔、梅奥、巴纳德等）把组织作为一个封闭系统，关注组织内的结构与制度，以组织内部的运营效率而不断向环境输出产品或服务，或者只是对外部环境的被动适应。当代管理理论中，“组织是一个不断地与其环境发生作用的开放系统”，具有内部和外部的信息反馈机制，这实际上是组织与环境之间的双向作用与相互适应，是组织与环境相互建构、共同进化的过程。组织结构和组织制度是影响个人和组织执行力高低的重要因素。

一是通过组织结构变革可以提高执行力。某些执行不力、执行失范情况的发生正是由于信息在层层传达的过程中发生扭曲、误解而导致的，而信息之所以会发生扭曲、误解，在一定程度上则是由于执行组织的结构不科学而导致的，因而有必要优化组织内部架构，进行行政组织结构创新，提高组织功能。(www.daowen.com)

二是通过组织执行流程变革提高执行力。规范科学的执行流程，既能优化资源配置又能提高执行效率，并能有效避免执行失范和执行偏差，提高组织执行效度。在流程设计中，应注意科学性与规范性并重，对应当遵守的步骤和环节做出明文规定。同时采取一些科学的方法、技能与技术，依据不同类别政策、决策规划不同的执行流程，或者在操作时允许有一定的灵活性和主动性，在确保执行效率的同时也提高执行的效度。