领导执行主体指具体从事执行的执行者。执行者因其在组织系统中的位置不同，在执行中的作用和职能也是不同的。高层执行者在执行中主要负责把握方向、勾画愿景、策划战略、科学规划，简单地说，就是要负责“做正确的事”；基层执行者在执行中的主要职责是严格按照上级决策要求，按时按量按质地完成任务，简单地说就是要“正确地做事”；中层执行者处于组织结构的中间位置，起到上情下达，下情上达，承上启下的中坚和脊梁作用，简单地说，就是既要“做正确的事”，又要“正确地做事”。无论高层、中层、基层执行者，其态度、知识和能力是影响执行效果的三个重要因素。执行者的态度决定了想不想执行、愿不愿执行、敢不敢执行，是执行是否实现的前提条件。执行者的知识和能力决定了能不能执行，会不会执行，是执行发生的关键因素。

党的十八届三中全会提出：“全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。”在路线、方针、政策确定之后，“干部就是决定的因素”。就我们党和人民的事业而言，就是党和国家的路线、方针、政策和各项工作的执行主体。各级领导干部的领导力和执行力的状况，直接决定国家治理体系和治理能力现代化能否实现。因此，建立一支执行有力的干部队伍对于国家治理体系和治理能力现代化奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现显得尤为关键。在我们党的领导执行活动中，领导干部既是决策者，也是执行者和实践者。党的执政理念、执政思路、执政意图、目标任务和政策措施的落实，最终都是要通过各级领导干部的贯彻执行来完成。(www.daowen.com)

“不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。”各级领导干部要深刻认识自身在广大人民心目中的位置和作用，准确地定位自己的角色，认清自己的角色，做党和国家政策的宣讲者、解读者、执行者，做人民群众的贴心人、知心人、放心人。一个领导干部的综合思想和道德素质的高低，专业知识水平高低，以及领导能力、沟通能力、协调能力、创新能力的高低，决定其能否正确理解党和国家政策和决策的精神实质和内在机理，能否正确认识党和国家政策和决策的基本内涵和具体要求；能不能有效地计划和组织实施上级政策和决策；能不能得到广大人民群众的信任和支持，去有效地执行上级的政策和决策。因此，优化执行主体因素是提高领导执行的关键因素。要建立和完善干部选拔任用制度和干部教育制度，不断将执行力强和有潜在执行力的干部选拔出来。