“火车跑得快，全靠车头带。”坚强有力的领导是提高执行水平的前提。《荀子·修身》篇中有这样一句话：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”意指，道路虽近，但如果不迈出脚步行走，也无法达到目标。事情虽然简单，但如果不动手去做，事情终究不能办成。领导过程其实质就是将理想变成现实、思想转化为行动、计划变为成果的过程。毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中指出，“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。伸着巴掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西”。

一是领导执行是领导决策实现的重要途径。决策是先导，执行是过程，也是目的。决策的制定和实施方案的部署，还只是进行了一半的事情，还有更重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实。只有决策，没有执行，决策就是空谈。领导决策的价值和意义只有通过政策执行才得以实现。一个好的领导干部不仅应当是科学的决策者，更应当是一个能推动决策不折不扣加以落实的坚定执行者。一个领导干部的理念、思路、目标、决策再好，如果不能通过执行转化为现实、行动、结果，都将是“水中花”“镜中月”“画饼充饥”“纸上谈兵”。很多人认为领导的重要职责就是决策，至于执行，那是下属的事情，作为领导只要进行授权就行，因此执行不值得领导劳心费神和事必躬亲，所以当执行发生问题时，就会完全将其归结为下属的能力和工作态度问题。其实这种看法是非常错误的。马云曾经说过：“我宁愿要三流的战略一流的执行，不要一流的战略三流的执行。”

二是领导执行是检验领导决策的唯一环节。科学的领导决策是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠管理团队的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。领导决策正确与否、质量优劣、有无时效、是否可用都必须经过执行才能得到检验。执行是一个重要的领导环节和领导方法，是检验决策是否有成效的有力手段。决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整动态过程。通过执行，才会发现决策是否科学、是否全面、是否合理。一个决策是否科学最根本的检验标准是在执行过程中能否解决实际问题。然而，问题的解决也只发生在执行的过程中。(www.daowen.com)

三是领导执行是完善领导决策的基本依据。执行过程中反馈过来的实践经验与政策信息，是政策执行再决策和再制定后继政策的基本依据和重要参考。决策执行过程也就是决策被执行、被淘汰、补充、修订、选取的过程。领导执行的过程就是坚持群众路线的过程。正如毛泽东同志所说：“在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。这就是说，将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究，化为集中的系统的意见），又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。如此无限循环，一次比一次更正确、更生动、更丰富。这就是马克思主义的认识论。”^[7]