1.本制度作为计算、发放公司生产员工工资的依据。

（1）完善公司生产员工薪资管理制度，建立和健全薪资管理体系。

（2）完善公司激励机制，充分调动广大生产员工的积极性，激发员工个人潜能，增强团队合作精神。

（3）形成良性的工作竞争氛围，提高生产一线员工的工作效率。

（4）避免工资在分配过程中受人为的主观因素的影响，提高员工工资透明度，达到工资结算公开化、透明化的目的。

（5）加强基础管理工作，有利于搜集各项生产数据。

2.本制度适用于公司各分厂所有工序（木工、灰工、贴纸、底漆、细磨、面漆、安装包装）生产员工及班组长、辅助工、临时工、勤杂工的工资统计、结算和管理。

3.部门职责。

（1）研发中心技术部定额科负责确定各工序产品标准工价并编制“产品工价表”。

（2）各分厂负责提供准确、真实的经相关责任人、当事人签字确认的各类工资结算资料（比如“生产任务单”、“返工单”、“板件交接或收货清单”、“生产员工工时工价评定表”、“月考核表”、“月考勤表”、“月全勤考核表”、“××分厂××区××线××班组员工统计表”等公司要求的相关资料）。

（3）各分厂厂长（区长）负责对本分厂、本工序的“月批单汇总表”和“月生产员工资统计报表”进行审核、确认。

（4）各分厂负责提供本分厂各工序“返工单”（返工单的开具方式：灰工、贴纸、细磨工序的“返工单”由所在工序的质量组长开具，底漆、面漆工序的“返工单”由所在工序收货员开具，安装和包装工序的“返工单”由所在工序检验员分别对本工序工件质量情况进行检查并对返工工件质量进行判定并确定返工赔偿金额后开具）。

（5）生产物控部数据科负责对工资结算资料进行审查，根据“产品工价表”计算各工序批单工资、返工工资，并按要求准确编制、审核各工序的“月批单汇总表”、“周工资统计报表”、“月生产员工工资统计报表”，及时予以公布，接受广大员工的监督。

（6）成本监控部材料科负责对“月生产员工工资统计报表”、“月批单汇总表”进行复核，无误后报公司审计监察部审核签字，然后再交至公司财务部按工资管理程序发放工资。

4.公司生产员工工资体系。

（1）公司各分厂生产员工工资根据工序的不同，采用不同的结算方式。木工至面漆工序的生产员工工资全部在生产计划所列批单传入下一工序后结算。安装及包装工序的生产员工工资以每月实际入库数量结算。

（2）公司将根据生产实际情况，分期、分阶段以安装及包装入库数量结算工资（以具体书面文件为准）。

（3）因市场变化而要求停单，但实际停单时所在的工序已100%完成工作的予以结算工资。

（4）以上各类工资结算方式根据工序的不同分为“集体计件、效率计时”和“个人计件”两种形式。

（5）制造中心生产一线班组长工资组成：提成工资+计件工资+绩效工资。

（6）公司辅助工范围及工资结算形式：①各分厂细磨、面漆收货员；②各分厂、部门的叉车驾驶员；③各分厂升降机手；④生产物控部半成品搬运工、外协搬运工；⑤材料配送部铝材组、粘纸盒组、扣件组；⑥各分厂锯铝合金、裁纸房员工；⑦售后服务车间。以上员工工资分别采用“基本工资+提成工资+绩效工资”、“计件工资+绩效工资”、“个人计件工资”等方式结算。

（7）制造中心临时工工资总额=基本工资（公司补贴）+提成工资。

（8）制造中心勤杂工工资=小时工资额×实际工作小时数（具体以“制造中心生产一线临时工定岗定编定薪审批表”为结算依据）。

（9）数据科核算的所有生产员工工资均为应发工资（毛工资）。实发工资=应发工资-扣款（比如预支饭票、制造中心以外的行政奖罚、工会费、保险费等），故与应发工资有一定差距。

5.生产员工工资结算流程。

（1）工价的确定。

1）研发中心技术部定额科负责组织确定所有产品的标准工价并编制“产品工价表”，经制造中心总经理（或总经理助理）及各分厂厂长、区长、线长评审后，由研发中心总经理审批确认后下发。“产品工价表”是结算生产员工批单工资的唯一工价标准。

2）“产品工价表”在按公司相关要求发放至相关使用部门后，如果有错、漏的情况应及时更改，并保证所有使用部门的“产品工价表”为同一版本。“产品工价表”自下发之日起作为当月结算生产员工工资的依据，在每月15日后下发的工价表自下月1日起执行。

3）“产品工价表”中每种型号产品的各板件工价合计数必须等于本型号产品的总工价。

4）中纤板及双面板工价必须在“产品工价表”中分开显示。如果因工艺更改等原因而需修改，中纤板与双面板的工价必须及时修订并发放。

5）各分厂申请的工价变更必须由研发中心技术部及定额科负责人同时签字确认后，传相关部门方可生效。

6）新产品的工价应在新产品试制投产之日起15日内发布，新工价在未确定前不结算工资。

7）新样品试制工价由研发中心技术部根据生产工艺难易程度的实际情况确定。

（2）批单工资。

1）木工至面漆工序的生产员工工资全部在生产计划所列批单传入下一工序后结算，安装及包装工序生产员工工资以每月实际入库数量结算。

2）生产物控部计划室编制的“主生产计划”、“小计划”及生产物控部调度室的各类调转、变更通知，传各分厂、数据科。

3）生产物控部半成品科编制的“产成品入库欠件表”、“成品入库日报表”、“成品入库月报表”传各分厂、数据科。

4）除木工、安装及包装工序外，各分厂其他工序线长（或授权班组长）应按生产计划开具“生产任务单”，并且按交接情况真实、准确地填写的“板件交接或收货清单”。

5）分厂各工序在本工序产品加工成完后，随同经过下一工序签字确认的“板件交接或收货清单”分批单和进行工序整理、装订，然后上交《生产任务单》。

6）数据科统计员将生产物控部下发的“主生产计划”、“小计划”及各类生产变更、调转通知与各工序上交的“生产任务单”、“排工一览表”核对，确定批单无误后结合“板件交接或收货清单”所显示的完全传入下一工序的批单计算各工序的批单工资，按月编制各工序“月批单汇总表”，以此作为编制各工序“月生产员工工资统计报表”的依据。(www.daowen.com)

（3）个人计件工资。

1）个人计件工资核算适用于灰工（除喷胶组外）、贴纸、底漆、细磨、面漆工序生产员工的工资结算。

2）个人计件工资的计算依据为分配至各员工的“生产任务单”。

3）数据科统计员将生产物控部下发的“主生产计划”、“小计划”及各类生产变更、调转通知与各工序上交的“生产任务单”核对，确定批单无误后对照“工价表”计算出各工序生产员工的个人计件工资，编制“生产员工周工资报表”并按要求在各车间内张贴。

4）月末，数据科统计员根据“生产员工周工资报表”编制各分厂、生产区“月生产员工工资统计报表”，同时将按上述“（2）批单工资”的规定编制的“月批单汇总表”。汇总表经数据科科长审核后传各分厂、生产区，由相关责任人、生产员工签字确认，本月工资统计工作完成。

（4）集体计件、效率计时工资。

1）集体计件、效率计时工资核算适用于木工、安装及包装、灰工喷胶组、机喷线等所有非个人计件工序的生产员工的工资结算。

2）集体计件、效率计时工资的结算依据为“生产员工工时工价评定表”、“月考勤表”、“月考核表”。

3）数据科统计员对“生产员工工时工价评定表”、“月考勤表”和“月考核表”进行检查、复核。

4）数据科统计员按“（2）批单工资”中的规定编制各分厂的各工序的“月批单汇总表”，经数据科科长审核后，传各分厂、生产区确认后传数据科。数据科统计员结合“（2）批单工资”中的相关规定编制各工序“生产员工月工资统计报表”，经数据科科长审核后传各分厂、生产区，在相关责任人、生产员工签字确认后，本月统计工作完成。

（5）返工工资、返工扣款。

1）返工工资适用于各分厂加工返工货板件的员工工资的结算。返工扣款数为各分厂生产员工加工板件造成返工时承担的成本赔偿金额。

2）“返工单”为结算返工工资、返工扣款的唯一凭证，由研发中心质量保证部管理。

3）结算员工个人返工工资必备的要件：①有返工扣款（或免责签字），返工扣款的额度及要求见“质量管理条例”；②有成本监控部的签字盖章。

4）数据科统计员核对“返工单”上的返工扣款项目，统计本月各分厂生产员工返工扣款明细，同时将“返工单”对照“工价表”核算出本月各分厂生产员工返工工资明细，分别编制“各分厂返工扣款明细统计表”及“各分厂返工工资明细表”，经数据科科长审核后，在数据科内部传递，以此作为编制各分厂生产员工工资报表的依据之一。

（6）班组长工资。

1）木工、安装及包装工序组长工资的组成：工资总额=个人效率计时工资+质量绩效工资；其中个人效率计时工资根据“（4）集体计件、效率计时工资”中的相关结算规定计算，质量绩效工资由公司补贴。

2）灰工、贴纸、细磨、油漆工序组长工资组成：工资总额=本组平均工资（按《班组长管理办法》相关规定核算）+质量绩效工资，其中质量绩效工资由公司补贴。

3）班组长月绩效工资标准。

①木工、安装工序组长月质量绩效工资标准：300元/月。

②灰工工序组长月质量绩效工资标准：500元/月。

③贴纸工序组长月质量绩效工资标准：300元/月。

④细磨工序组长月质量绩效工资标准：500元/月。

⑤油漆工序组长月质量绩效工资标准：600元/月。

4）班组长工资计算方法。

班组平均工资=∑[当月在编员工个人计件工资总额÷本组人数（含组长）÷30×组长当月出勤天数]×K

当月在编员工个人计件工资总额=（批单工资总额+返工工资总额）-（返工扣款+成本赔偿+低耗品扣款）（行政奖罚和员工补贴除外）

质量绩效工资=本工序绩效工资标准×当月考评得分÷120÷30×组长当月出勤天数

个人效率计时工资详见个人计件工资的工资计算方法

当月入职的新员工，在计算组长工资时，不纳入当月在编人数。

注：“K”为班组在编人数对应的支付班组长月工资的百分比，具体标准见附表9-2。

附表9-2 班组在编人数对应的支付班组长月工资的百分比

5）当月班组长绩效考评得分由研发中心质量保证部负责评定。

6）数据科统计员按要求编制各分厂“班组长月工资报表”。“班组长月工资报表”经数据科科长审查后，再传各分厂、生产区，经相关责任人及班组长签字确认后，本月统计工作完成。

6.附则。

（1）本制度由制造中心生产物控部拟稿。

（2）本制度由制造中心生产物控部根据实际情况进行修订、完善。制造中心生产物控部并负责对执行过程中的相关问题进行解释。

（3）本制度自××年××月××日起实施。