1.成本及产成品会计考核分值表（见表9-28）

表9-28 成本及产成品会计考核分值表 考核对象：成本及产成品会计 考核时间：

2.成本及产成品会计考核评分方法

（1）定性指标（以得分计）。

1）成本管理制度的执行情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）成本计划的跟踪、考核质量：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）成本核算工作的及时性、准确性：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）成本监督工作的质量：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(www.daowen.com)

5）成本核算档案的管理情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）盘点工作的参与情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）报表的及时性、准确性：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指标。

1）目标成本实现率：以计划数为基数，达到计划数得10分；每超过计划数的1%，则在10分的基础上加1分，15分为上限；每低于计划数的1%，则扣1分，扣完为止。

2）可比产品成本降低率：以计划数为基数，达到计划数得10分；每超过计划数的1%，则在10分的基础上加1分，15分为上限；每低于计划数的1%，则扣1分，扣完为止。

3）制造费用降低率：以计划数为基数，达到计划数得10分；每超过计划数的1%，则在10分的基础上加1分，15分为上限；每低于计划数的1%，则扣1分，扣完为止。

4）销售收入工资率：以计划数为基数，达到计划数得10分；每超过计划数的1%，则在10分的基础上加1分，15分为上限；每低于计划数的1%，则扣1分，扣完为止。