面对繁杂的工作，管理者该从何入手？面对不同岗位的员工，管理者该如何管理才最有效？“高效运营管理系列丛书”正是为帮助管理者解决这两个问题而编写的，本册是其中的财务管理分册。

管理不是自己去执行，而是让别人按照企业的意愿去执行具体任务并达成企业所需要的目标。基于这么一种通俗的理解，我们将复杂的工作彻底简单化：企业的意愿是什么？企业希望怎么执行？执行得好或者不好时怎么办？这三个问题，其实就是三个步骤，它是我们这套高效运营管理系列丛书的核心思想。

——第1步明确责任，设定指标（明确让谁去做这件事情，有什么要求）。

——第2步告知应该如何做（设定工作流程，让下属按照流程去执行，并告诉下属作为管理者在流程当中有哪些行为，可以为他们提供哪些帮助）。

——第3步对结果进行评价（进行考核，然后予以奖惩）。

我们称这种简单化的管理为“三步式管理”，这三步为：指标、流程、考核。(www.daowen.com)

在本书中，我们对企业财务管理的各个功能模块，分章节进行讲述。在每一章中，又分为三个步骤：第一个步骤是明确该功能模块的责任人，并为其设定考核指标；第二步，设定完成该功能模块的流程，并对流程进行讲解，以便让执行者知道如何去执行；第三步，按照第一步设定的目标，对执行的结果进行考核。为了增强本书的实用性，我们在相关章节后面附上了实用的管理工具。

如何管理得好？如何管理得轻松？这是每一个财务管理人员都想知道答案的问题。

财务管理是一项十分繁杂的工作，管理者常常顾此失彼，进而给企业造成损失。从我们的实践来看，将财务管理简化为三步之后，既提高了管理者的工作效率，也充分调动了被管理者的主观能动性和工作激情，有利于降低管理成本，提升管理效益。

本书由邱庆剑主编，参与编写的人员，包括黄雪丽、邱庆辉、伍婕、陈敏、王晓英、陈天保、单鸿亮、邱庆路、刘本安、蔡谷华、陈德勇、黄德辉、陈春、黄晓玲、吴伦、赵永琼、刘先明、廖宗珍、肖世进、杨晓春、黄行春、陈坚、李昌洪、向斌、谢晓嶂、宋晋平、胡丽梅、江京戎、雷红梅。

目前，我们正致力于为企业量身定制“高效运营管理模式”，我们将会在实践当中不断修订本套图书，让它更具有实用价值。同时，热切期望读者朋友及时向作者反馈应用情况，并提出宝贵的意见，联系邮箱：qiuqingjian@163.com，新浪微博：“邱庆剑”。