在掌控采买端和销售端的基础上，集团围绕北京农产品供应流通规划，发挥自有关键节点的仓储与核心物流资产资源作用，逐步形成“核心仓储物流中心+区域物流配送中心+社区物流综合服务节点”的“1+3+N”（一核三区多节点）物流服务体系，打造一链贯通的物流“地网”，实现对农产品流通环节的自主可控。如图3所示。

图3　“1+3+N”（一核三区多节点）物流服务体系

1.一核

依托北京鲜活农产品流通中心（以下简称流通中心项目）打造供应链物流体系的核心仓储物流中心。流通中心项目是经市政府批准建设的重点民生工程，与新发地市场共同构成北京市农产品供应的双核保障。项目位于朝阳区黑庄户乡，占地面积约600亩，建筑面积约84.3万平方米，主营鲜活水产、冷冻食品、蔬菜水果、粮油食品、鲜肉五大重点业态，涉及批发、交易、展示、体验和仓储物流，以“数字交易中心、标准制定中心、价格指数中心”为目标，实现产品高端化、运营智慧化。

2.三区(www.daowen.com)

在北京市东部、北部、南部建设三大区域物流配送中心。东部区域物流配送中心，在流通中心项目附近，利用集团位于朝阳区的双桥农场地块，建设辐射北京东部地区的物流配送中心，主要承担农产品展示、交易、配送等业态，全面提升流通中心项目的物流配送能力，形成对核心市场的业态补充和功能支撑。北部区域物流配送中心，利用集团位于昌平区的南口农场地块，建设辐射北京北部地区的物流配送中心，承接北方合作农业生产基地农产品和牛羊肉的仓储、分拣、加工、配送职能，服务于北京市西北区域民生“菜篮子”保障需求。南部区域物流配送中心，利用集团位于大兴区的北京食品应急保障中心物流资源，建设辐射北京南部地区的物流配送中心，面向新机场和正南方向进京农产品集散，承担东南-西南交通通道的中转枢纽职责，承接南部进京蔬果的集中净菜处理、仓储、分拣、配送职能，打造大客户集采集配中心。

3.N节点

以自有食品加工和商业服务网点为支撑，联手京东、物美、罗森等专业零售运营企业，形成近200个广泛覆盖城市配送末端的三级物流节点，利用信息平台与社区商业实体店，实现在线交易、线下配送的精准化服务，推动市场终端的物流服务升级与模式创新。