2017年底重组以来，集团主要领导高度重视产业发展和供应链建设，紧紧围绕首都“四个中心”战略定位、提升“四个服务”水平要求，结合集团产业基础和发展需求，聘请麦肯锡等国内外知名咨询机构，采取“内脑”+“外脑”的形式，开展企业发展战略研究，历时一年时间，形成《首农食品集团2019年-2025年发展战略》，明确提出构建以“控两端、带一链、三共享”为核心的自主可控的首都农产品现代供应链，作为贯穿发展战略的一条核心主线。

控两端，即掌控采买端和消费端，围绕供应链管理运营，健全完善自有生产+全球集采双源头体系，构建一站式全品类销售体系，实现供应链采销两端的有效掌控，奠定构建供应链的坚实基础。

带一链，即利用交易市场、区域配送中心、社区毛细零售、大客户等关键资产和核心物流资源，打造“物流地网”，以广泛覆盖、高效便捷的物流体系贯通供应链，带动对采买、销售两端的高效链接。

三共享，即共享客户资源、渠道资源和物流资源，运用人工智能、物联网、大数据、云计算等技术，建设“信息天网”，整合分析商流、货流、客流，指导线下仓储物流资产进行全面通盘规划，实现客户、渠道、物流资源的信息共通、联通共享，通过信息共享提升流通效率、提高服务水平、发挥协同效应，构建更安全、更高效的供应链体系。如图2所示。(www.daowen.com)

图2　控两端、带一链、三共享

通过“控两端、带一链、三共享”，一方面加强供应链关键环节建设，不断强化采买、销售、物流、信息四个环节的控制能力；另一方面健全供应链三大运行机制，制定首农标准健全农产品认证准入机制、完善安全溯源体系健全供应链产品追溯机制、构建应急保障体系健全紧急时刻农产品应急保障机制，实现供应链自主可控能力和现代化水平全面提升。