京都的制造企业从各个方面支撑着日本文化，而在其事业继承中，继承人的母亲和妻子扮演了极其重要的角色。同志社大学的中田喜文教授针对以传统产业为中心的京都制造业进行了问卷调查，并于2016年3月在事业继承学会中予以发表。

调查对象包括：（1）“京都老字号协会”的京都府受表彰企业中的制造业；（2）京都商工会议所的中小制造业。共计910家企业给予了有效回答。从调查企业的类别来看，金箔、装饰品等工艺相关，以及土产型日式糕点和腌菜等扎根于传统文化的公司尤为突出。其中规模不足10人的近5成，家族经营的“家族事业”约8成。受调查企业中，95%的公司由男性担任最高管理人。表面看来，京都的传统产业经营属于“男性社会”，但该调查显示家族与公司还有更深层次的联系。

问卷中关于“对继承人的支持”问题，问及“除前代总经理之外的核心人物”时，49%的人回答“前代的配偶”，25%的人回答“配偶”，总计4家企业中有3家就给出了这样的答案。由于前一代经营者几乎都是男性，所以实际上的答案应该是“在母亲支持下帮助我经营企业”“妻子协助我获得了成功”。相比之下，回答“兄弟姐妹”“其他亲人”的仅占12%。可见，虽然母亲和妻子并没有直接参与经营，但在家族女性中处在最接近继承人的位置，因此对家族企业的事业继承也做出了贡献。中田喜文教授认为：“在传统的制造业世界中，母亲和妻子是在背后帮助事业继承的核心人物。”(www.daowen.com)

对继承人的培养和实现顺利的事业继承，这两者之间有密不可分的关系。调查中有246家企业回答“实现顺利继承”，其中表示前一代的支持是“积极的”“比较积极的”占8成。回答“继承不顺利”的企业共467家，其中表示前一代的支持是“积极的”“比较积极的”只占35%。问及前一代具体给予了什么样的支持时，35%的人回答“让我在公司内共同工作”，34%的人回答“给予我部分权限”。不过，除了这两种以外，其他的支持内容分歧较大。对此，中田喜文教授分析认为：“前一代很可能是针对继承人的个性与成长状况以及企业情况来决定支持的内容。”

在家族企业的事业继承过程中，大多会遇到如何处理老资格管理干部的问题。因此，这次针对继承人与前一代老资格管理干部之间的关系进行了调查。其结果显示，7成继承人在继承事业时，经营层都未做更换，老资格管理干部依旧保留其职务。前一代彻底更换经营层以支持新继承人就任的例子仅占5%。而老资格管理干部各自立场不同，对事业继承的看法也不同。据调查，在顺利的事业继承中，老资格管理干部回答“继承人没有对我做任何事”的企业仅占3成。而老资格管理干部虽然与继承人有年龄差距，但大多都能为事业继承出一份力。中田喜文教授认为：“从中能窥见，几代以来都能为社会提供兼具社会性和经济性价值的产品的企业培养继承人的经验技巧。”