家族企业的继承人经常被周围的人认为“什么都不用做也能当总经理，实在是太轻松了”。但实际上，事业继承并不简单，大多数继承人需要克服各种险阻才能顺利继承，其中也不乏难以面对经营难题而离开公司的人。不少继承人都曾表示：“早知这么辛苦，一开始就不该接任。”“既然是父亲的公司，我为什么非得这么辛苦地继承呢？”

这是个有趣的主题。家族事业研究者八木阳一以实现了事业继承的继承人为对象进行了调查，询问他们是否在事业继承过程中遭遇过称得上是“修罗场”的困难状况。结果回答“经常遇到”和“遇到过”的合计占74.4%，每4人中就有3人表示有过直面困境的体验。至于具体的“修罗场”状况，7成继承人回答“（事态的）发展超出事前想象”，6成人表示在面对“修罗场”时，“自己过去的经验派不上用场”。显然，在遇到不知该如何应付的情况时，继承人大多难以招架。另外，调查还显示有5成的继承人回答“与前一代的经营方针有冲突”。能发挥“家族特有”的凝聚力就能让家族成为企业发展的原动力，但一旦家族关系出现裂痕，产生情感上的对立，就很容易催生继承人的“修罗场”。

在八木阳一的事例研究中，某公司由女婿作为岳父的继承人，但岳父将股份转让给女儿而不是女婿。这让女婿对其产生不信任感，认为“我作为家族一员如此努力却仍被看轻”。不久后，他又出现了绯闻，得知此事的妻子怒不可遏地表示“不许再踏入家中，立刻辞职”。夫妇二人因不和而引发了公司内部混乱。而另一个事例中，同时进入父亲公司任职的兄弟原本发誓“无论什么情况下，都要以提高公司利益为优先”，为了不产生纠纷而事先分配好各自负责的领域。但当业绩暂时陷入低迷时，兄弟对其原因出现意见分歧，沟通不畅导致公司内接连充斥着两人的怒吼声。由于难以进行冷静的讨论，也导致经营改革迟缓。(www.daowen.com)

然而，“修罗场”也并不只给予继承人痛苦，或者说更应该关注它所承担的职责。

据八木阳一的调查显示，有过“修罗场”体验后，回答“加深了自我理解”“加深了对他人的理解”的人分别占8成和7成。体验过“修罗场”之后，对于“自身是否有变化”的问题，有7成的继承人表示有变化。换句话说，摆脱“修罗场”的过程中，反复跌倒和爬起对继承人而言并不是毫无意义的。这能让他们从多个角度去思考，重新审视自己，从而成为锻炼他们成长为领导者的机会。因此，继承人如何面对“修罗场”，对于家族企业而言是非常关键的要点。