在家族企业已经成为世界性研究课题的背景之下，日本的研究体制也在日益完善。家族事业学会已拥有包括家族企业研究者和实业家在内的共计约1000名会员，它于2008年设立，现任会长是日本中央大学前教授秋泽光，他也曾任家族事业研究所副所长。2016年9月，神户市甲南大学开办了以“家族事业的控制”为主题的研究报告大会，针对最近的主题进行报告，回答质疑和问题。

现大会委员长、神户大学名誉教授兼甲南大学特别客座教授加护野忠男提出：“我们往往会认为公司控制是上市公司特有的问题，但实际上家族事业中也经常出现这类问题。因此，首先要找出问题的本质是什么。”随后，他列出了6点：（1）谁应该做最高管理者；（2）如何组建经营团队；（3）如何培养经营人才；（4）要让经营团队全身心投入经营中，应当给予怎样的激励；（5）应该给予创业理念多大程度的尊重；（6）能容忍股票多大程度的分散，又该如何控制。他举出了三得利公司的例子。三得利公司在2014年从外部引进了非家族成员的新浪刚史担任总经理。他分析道：“三得利的管理者以往都是由家族成员继承。基于不从公司内正式员工中选出总经理的前提，也为了构筑彼此尊重的关系，所以从维持顶层管理团队稳定的角度出发，最后决定从外部选择总经理。这也是出于极其慎重的考虑。”

接下来的报告中，庆应大学名誉教授兼静冈县立大学特聘教授奥村昭博提出了“通过社会资本实现家族事业控制”的主题。他针对出光兴业公司的创业者与经营者之间的对立，分析让其他人替代某个职务时所需的成本；以“代理理论”为基础，指出“创业者与经营者的意图不同，可能会引发道德危机”。他解释道，道德危机的背景则是家族企业在企业控制的同时还存在家族控制，与非家族企业不同，控制存在双重结构。(www.daowen.com)

奥村昭博教授还强调：“安倍经济学在发展战略中加入了企业控制，这能推进欧美系的股东实现价值最大化，但与家族事业的控制并不一致。”他以海外的先行研究为基础，不仅对家族企业的财务资产，还对包括评价、名声、信任度、承诺等“社会信息资产”的继承进行分析。另外，他对日本家族企业提出了自己的见解：“不能在与自己相关的比较小的关系网中丢脸的意识，也许是让经营者自律的根本所在。”