本文利用约170万家企业的大数据来考察企业成长模式。我们将企业成长模式大致分为利用公司内部资源的内部成长型和积极利用外部资源的外部成长型。通过调查与外部成长密切相关的企业兼并后发现，在兼并概率（有兼并经验的企业数/企业总数）方面，家族企业中创业者为最高管理人的兼并概率为1.6%，家族成员继承最高管理人的兼并概率为4.2%。而非家族企业中，最高管理人由内部晋升选拔时，兼并概率为10%；由外部招揽人才时，兼并概率为11%。由此可见，在兼并问题上，家族企业比非家族企业更消极，同时家族企业也比非家族企业更重视内部发展。比如，三得利公司在2009年7月与三菱集团的麒麟公司之间的合作谈判，由于对控股比例意见不一，谈判最终于2010年2月中止，贯彻家族经营的三得利公司与麒麟公司之间的合作化为泡影。出光兴产公司与昭和壳牌石油公司原本于2015年7月已经达成经营合作意向。2016年6月，出光兴产公司创业者在股东大会上对经营合作提出了反对意见，由于与经营层出现对立，最终于10月宣布经营合作延期。当然，各企业无法实现合作的理由不尽相同，但根据大数据分析表明，其另一面似乎反映了家族企业重视公司内部成长的行为动机。沈政郁副教授认为：“由于家族企业的经营动力是维持支配权，所以比起外部发展，更倾向于选择内部发展。”

据先行研究表明，利用外部资源的企业，其外部发展与受企业内部限制的内部发展相比，前者的发展速度要快得多。家族企业偏向于内部发展，也就意味着与非家族企业相比，不够重视发展速度。虽然不同的课题和条件下，外部发展和内部发展对于企业发展而言究竟哪一个更有效不能一概而论，但在全球竞争加速的大环境下，过于固守内部发展很可能对家族企业造成负面影响。三得利公司在经营合作谈判破裂后，开始在海外积极实行收购战略，在维持家族事业的同时也积极地转向外部发展。沈政郁副教授强调：“我们已经知道，以往上市家族企业更偏向于内部发展，但这次大数据表明这是包括非上市家族企业在内的共同倾向。”帝国数据银行的后藤俊夫表示：“通过利用累计的大数据，将有可能在经营学上进行前所未有的分析。”(www.daowen.com)