本文从更长的跨度来考虑上市公司中家族与事业的关系。最近的研究表明，从战后的日本经济发展角度来看，家族经营所承担的职责相当重要，其中包括入赘女婿这种独特的机制。京都产业大学沈政郁副教授等人通过研究发现，世界的经营学者如今都将目光投向了日本的家族经营。这里所定义的家族企业是指创业者家族中有持股在前10位以内的股东，或者有担任总经理和董事长的人。

首先调查的是从股票市场重开的1949年到1970年为止的1367家上市公司的属性，他们发现家族企业有577家，非家族企业有790家。将它们按上市时间来分类，两次高峰期分别为：（1）战前财阀企业上市的1949年到1950年；（2）因“二部市场”的创立，年轻企业获得上市机会的1961年到1964年。沈政郁副教授调查了高峰期与家族企业之间的关系，发现（1）是以战前代表性的家族企业财阀解体而成的非家族企业为中心，而（2）则大半都是家族事业。上市公司数量在进入20世纪70年代后陷入低迷，再次活跃起来是在新兴市场开设之后，其间日本的股票市场基本没有大的变动。对此，沈政郁副教授分析认为：“战后的日本经济，包括非家族化的财阀系旧企业和新成长起来的家族企业两部分，它们彼此竞争又彼此融合。”

那么，家族企业与非家族企业相比，哪一种在战后更具收益性和成长力呢？比较两者的资产收益率和销售成长率后发现，两者都是家族企业高于非家族企业。针对家族企业的研究表明，进入2000年以后，家族企业开始急速发展，各国的家族企业都在业绩上表现出一定优势，并且在规模上也占上风。沈政郁副教授等人的调查显示，日本家族企业在业绩方面明显更佳，对战后的日本经济成长做出了较大贡献。(www.daowen.com)

该研究最特别的一点是，进一步将家族企业进行分类，关注“究竟是谁在经营”，并比较业绩。将企业管理人按创业者、入赘女婿（包括女婿）、除此以外的其他亲人、亲人以外的专业经营者进行分类后分析发现，比较资产收益率方面，创业者为第一，紧接着是入赘女婿，而销售成长率方面依旧是创业者最高，其他亲人和入赘女婿的数据基本相同。

最引人注目的是创业者所带来的高经营成长力。既然能够克服困难重重的创业期实现公司上市，其“创业者效果”自然很显著，在某个意义上来说高成长力也是理所当然的事。但事实上更应该注意的是，入赘女婿的经营依旧有较高成长力。在日本家族企业的事业继承中，入赘女婿这种古老的机制早已扎根，而欧美甚至日韩都没有入赘女婿制度。沈政郁副教授指出：“入赘女婿其实就是‘新儿子’的机制，不仅适用于无继承人的情况，还适用于没有足以继承事业的亲人，即出现‘笨蛋儿子问题’时。家族企业虽然支撑了战后日本经济发展，但这种日本特有的入赘女婿机制确实令人很感兴趣。”研究内容于2013年在世界权威的某金融研究学会杂志上发表，引起了巨大反响，让经营学研究第一线均瞩目于日本家族企业及入赘女婿机制。沈政郁副教授又将调查对象扩大至1970年以后的上市公司，但研究表明家族企业的业绩有时仍未改变。