家族企业有时候会以意想不到的方式画下休止符。比如，多名家族成员在同一家企业工作，有时会因沟通不畅而让企业内部陷入混乱，即使是原本关系亲密的兄弟也一样。

冈山市林原生物公司在申请使用企业重建法之前是以技术开发而闻名的家族企业。它破产的原因之一是，身为哥哥的总经理林原健埋头于研究，与负责会计、担任常务董事的弟弟林原靖之间交流不足。本文是对已经进入下一个领域的大哥林原健所做的采访。

经营失败后，兄弟的辞职也给家族经营画上了句号，林原健在长濑产业公司总经理的支持下重组公司，成为长濑旗下的子公司，于2012年3月完成重组手续，以天然糖料“海藻糖”等产品为支柱，开始了新的发展战略。原本总公司和停车场所在的日本铁路公司冈山车站附近的一大片自有土地，在申请企业重组的7个月后，出售给了大型流通公司——永旺梦乐城（AEON MALL）。原地址上的建筑物也于2014年12月被拆除，上面重建为大型购物中心。如今四周已不复昔日模样，令人不禁感叹岁月沧桑。

原先担任总经理的林原健，现在不仅作为大学的名誉教授站在讲台上执教，还为多家企业的产品开发提供建议。他现在倾尽全力将自己前半生的经验和想法传授给长子。据他透露，其中包括不少极其细节的部分，以及无论如何都想传授给家人的部分。他的想法是，通过传授经验给长子，也许能通过对接新技术创造出前所未有的东西。他表示：“我的经验都是能直接口授的，不需要什么专利。极端一点来说，这种做法只要代代传承，也许能流传几百年。而我的主题就是以这种方法创造出崭新的模式。”他并不打算将理论用于企业化及企业发展，他只是利用家族的优势摸索新的家族经营模式。

不再是企业经营者之后，林原健于2014年出版了阐明家族经营内核的单行本《林原家——家族经营的警钟》，并在书的前言中写道：“为我曾经的失职、给他人带来的麻烦而致歉。”他在书中坦言：“究其破产的原因，在于负责会计部门的弟弟林原靖与我之间的关系。”当时林原健闷头搞研究开发，将会计方面的事全权交给了弟弟负责，而这在家族经营中形成了隐患。

林原健在著作中回忆道：“对于所有经费，我们兄弟都没有做过任何交流，在毫无审核的情况下进行投资，最终导致公司走上了破产之路。”无交流，并不意味着两人之间产生了冲突或进行了激烈争论；相反，他们彼此见面时都能很自然地交谈，然而无论怎样频繁地交谈，彼此之间都没有实质的沟通，两人的思维完全背道而驰。林原健表示：“不知从什么时候开始，我们再也无法沟通了。这也意味着作为经营者的我对于公司的情况过于疏忽。”(www.daowen.com)

家族经营中往往会存在误区，认为“既然是兄弟，那无须多言也能彼此了解”“既然是父子，那自然心灵相通”。这种“毫无依据的信任感”会导致交流不足，也会给企业带来负面效应。问题在于，家族人员之间各自的意识并不是永远一致的，即使是关系融洽的兄弟姐妹，随着年龄的增长，彼此的思维也会产生微妙的变化。结婚、组建家庭、生育孩子，也会导致意识的改变。因此，多个家族成员在同一家企业工作，其家族经营尤为困难。

林原健认为：“家族中的每个人都必须实现自立。简而言之，就是自己一个人也能不靠家族生活。如果没有自立能力为基础，即使同为家族成员也很难共同经营。”

兄弟两人已经一段时间没见面了。最后一次会面是2012年，也就是外部调查委员会调查公司破产原因结束后，地点是在94岁的母亲去世时的医院房间内。当时林原健对弟弟说道：“我至今认为让你进公司工作并没有错，是作为总经理的我没有尽到自己的职责。”但他也在著作中写道：“从此以后再也没有见面。”

之后又过了几年时间，林原健也找到了自己新的奋斗目标，但不打算与弟弟再共谋事业的想法并没有改变。不过两人依旧是兄弟，是家人，结束的只是家族经营。林原健认为，也许今后弟弟会遇到什么困难，他说道：“到时候他也许会来找我，那时我们就会再见面了。”