因不适应家族经营而离开家族企业的例子并不少见，其中也不乏利用自己在家族企业中的艰苦经历转变成重新创业的人。经营婚庆事务的浅田刚治虽然继承了父亲的公司，但由于理念不同而离职，并于2000年创立了属于同一行业的诺瓦雷斯（Novarese）公司。该公司以家庭婚礼等服务优势实现成长，于2006年发行股票，2010年在东京证交所1部上市。但浅田刚治随后放弃了经营和所有权，在他彻底离开后，诺瓦雷斯公司也不再上市。

浅田刚治在6个兄弟姐妹中排行第五，上有3个姐姐和1个哥哥，下有1个妹妹。他的父亲在大阪的下町经营住宅生意，在浅田刚治上小学二年级时开始在名古屋做婚庆业务。随着姐姐们一个接一个地出嫁，浅田刚治很早就产生了“今后总有一天会进父亲公司工作”的想法。后来，他借上大学的机会去了东京，就业时怀着“既然要成为父亲的接班人，最好进经营意识较强的其他公司学习”的念头选择了从事人力资源管理的工作。度过极富挑战性的1年半职场生活后，由于父亲生病，他回到家族企业帮助经营。他所负责的是名古屋婚庆公司，但他从未在名古屋居住过，当地也没有朋友，甚至对公司内容也毫无兴趣；但父亲的指示是不可违抗的，他没有其他选择。

父亲在名古屋公司指定了主管，但那人一年只露面一次，每次1小时左右。所以，员工们连他长什么样都不清楚，也因此办公现场员工们十分散漫，既无干劲也无目标，甚至有人傍晚偷喝客用啤酒，或者在自己负责的婚庆仪式上宿醉。浅田刚治在东京工作的时间虽不长，但已经习惯了快节奏的工作方式。所以他震惊于这巨大的落差，打算改变“自由散漫的无规则地带”，没想到遭到习惯偷懒的员工们的激烈抵制。当他以了解婚庆现场状况为目的参与业务运营时，员工们会故意藏起吃蛋糕用的叉子，或是放掉服务所用珠光火炬的瓦斯。但他并没有退缩，在1年后就任总经理时坚持着手经营改革，提高现场效率。“当时虽然和父亲谈及细节，但还是按自己的想法去做的。”他的做法招来了现场管理干部的不满，那位干部写信向他的父亲抱怨：“你儿子的态度很奇怪。”父亲惊讶之余连忙将他叫到大阪，问明事情缘由后对他表示了谅解。这让写信的那位干部认为自己失去了立足之地，于是离开了公司。浅田刚治用3年的时间几乎将公司的30名员工全部替换了，并对硬件做了提升，新设置了当时还十分少见的婚庆教堂等。“由于整个行业的服务意识较低，所以只要用心就能做出成果。”他在职约6年时间，销售额翻了5倍。

儿子能够将父亲的事业带上新的舞台是最理想的事业继承状态，但作为儿子的浅田刚治在“家族氛围”，也就是家族与公司的关系这一点上，从一开始就与父亲有隔阂。父亲非常注重由家族经营，并不打算让员工也具有经营眼光。但浅田刚治认为拘泥于家族成员很难吸引优秀的经营人才，也不利于事业发展。他不仅对员工委以重任，还打算在培养优秀人才后让家族以外的人接手经营。他不仅推行脱家族化，而且计划发行股票。虽然理念不同，但浅田刚治也尽量让自己不与父亲发生冲突，即使对父亲的异议也从不全盘否定，他认为“等到了自己掌握实权的阶段再向着自己的既定目标前进即可”。

但最终父子之间还是发生了激烈冲突，起因在于家族成员进入公司。浅田刚治的二姐寻找新工作，他将她安排到婚纱分公司就职。由于反感将家族氛围带入公司内，他未对任何员工说过她是自己的二姐。当时实行的是对有能力员工给予奖励的成果联动型薪水制度，选拔提升具有实绩的员工，目的是提高公司效益。而他的二姐所在分公司的总经理就是这样的人才，但他的二姐与该上司完全合不来，经常对母亲抱怨说“不喜欢那个总经理”。这件事很快就传到了他的父亲耳中，激怒之下的父亲再次把他叫到了大阪。

其实，引发这次怒火早有伏笔。父亲在浅田刚治就任总经理后每年会造访名古屋一次，但浅田刚治表示“讨厌父亲这种什么都不做，就在员工面前摆出领导者姿态的行为”。在与二姐发生冲突之前，他的父亲造访名古屋时，他为了不让父亲和员工见面，故意锁上了办公场所的门，并告诉父亲：“反正现在很赚钱，您只要保重身体就好。”但父亲并不接受这种说法，直接回了大阪。仍对这件事怀有不快的父亲在听说了他的二姐的事之后，命令他立刻开除二姐所在分公司总经理，但他认为因亲人无故解雇员工会严重影响经营，因此拒不接受。在“开除”与“不行”的反复拉锯中，他最终感到难以忍受，表示“那我走”。这是他第一次正面违抗父亲，而父亲则回答：“要走就走！”就连他的母亲也因为同情二姐而附和道：“那你走吧。”于是，他就这样与家族断绝了关系。

由于父亲持有公司100%股份，浅田刚治只能离开公司。执着于家族经营的父亲让长女代替他担任总经理，交接共费时3个月左右。浅田刚治虽然与员工做了告别，但谈及自己辞职的理由时只说是“个人问题”。毕竟之前他为脱家族化经营付出了不少努力，如今却因家族对立而离开，这原因实在难以启齿。(www.daowen.com)

浅田刚治当时30岁，创业契机来自父亲公司的部下问：“要不要一起重新来过？”由于之前的尝试都半途而废，所以浅田刚治认为这次应该可以追求自己理想中的经营方式，而当初本没什么兴趣的婚庆事务已在不知不觉之间成为他最擅长且最喜欢的工作，所以选择这一领域来创业也是自然而然的事。2000年，他创立了诺瓦雷斯公司。虽然与父亲处于同一行业，但他认为市场规模很大，并不会给彼此带来不良影响，所以不用在意。

但父亲并不这么认为。“不听父母的话一意孤行，就算创立了公司迟早也会失败，然后只能灰溜溜地回来。既然如此，不如早点失败。”——父亲的这番话是由想要修复亲子关系的母亲传达的。实际上，父亲也要求鲜花店和酒店等原公司交易对象不得与诺瓦雷斯公司合作，因此，浅田刚治不得不从零开始寻找供货商。

好在诺瓦雷斯公司汇集了不少经验丰富的老手，这让新公司从创业期开始就一帆风顺。没有设施，浅田刚治将业务集中在婚纱销售和租赁、为租借婚庆场所的婚礼提供婚庆设计等。很快，在日式大厅举行婚礼的婚礼设计，数量就翻了10倍以上。对于父亲在交易对象上的阻挠，浅田刚治也能以“这证明新事业不靠过去的人脉”这样积极的态度去面对，他坦言：“当初父亲公司的员工大多都十分散漫，对经营带来了各种阻碍，总的来说负面遗产更大。诺瓦雷斯公司是从零开始，因此无须顾虑太多，而且从一开始就能和员工同心协力。”

与断绝关系的父亲再会是浅田刚治创业1年后的事。当时，父亲以购买墓地为契机召集全体家庭成员聚会。虽然浅田刚治已经不再和父亲联系，但也收到了“过来一趟”的邀请。这当然无法拒绝。于是，他与阔别一年的父亲相见。当时浅田刚治坦率地说：“过去因为年轻气盛，对您说了一些不知轻重的话，非常抱歉。”他清楚父亲抹不下面子，开口让他回来，因此自己先行道歉。“因为创立了诺瓦雷斯公司之后不再依赖父亲，彼此之间不再有事务上的纠葛，情感上反而更单纯、更坦然了。”借着这次机会，浅田刚治还修复了与二姐的关系，母亲也由衷地表示“居于你父亲之下很难自由，所以离开公司也是好事”。

但好事多磨。与诺瓦雷斯公司合作的日式餐厅运营公司在提出修建新的举办婚礼的设施时，浅田刚治对运营公司总经理妻子的企划方案提出了意见，却因此遭到了强烈反对，对方停止了与诺瓦雷斯公司的所有合作。但这次危机也带来了新的改变，2003年，诺瓦雷斯公司转换了企业设施的所有权，提高运营自由度，让更为细致的服务成为可能，从而实现了新的成长。不过，转换设施所有权时他并未向父亲和姐姐提及，因为虽然家人之间和解了，但彼此已在事业上走上了不同的道路。直到四五年之后，浅田刚治才能以同业者的姿态与继承父亲公司的姐姐在闲聊时谈及公司经营状况。

浅田刚治在创业时就不打算将诺瓦雷斯公司转为家族企业。不仅如此，他还很早就宣布“到45岁就引退”。他的想法是明示期限，便于未来有能力担任总经理的人进入公司。他坚持公私有别，坚决不将家族氛围带入企业中，从不让妻子和两个孩子来公司，并于2016年3月将经营权一职转交给了当地土生土长的总经理。他一直在思考企业与家族的关系，坦言：“我从不认为自己是企业的拥有者，也不打算只靠自己一人培育并把持公司。”觉得自己离开公司后，家族也将随之失去对公司的控制，于是，他随后就让出股份，彻底离开了诺瓦雷斯公司。