与传统商业在“供给侧”蓬勃发展不同，新兴商业大都在“需求侧”爆发，滴滴、盒马鲜生、饿了么、小猪短租等一大批新兴的互联网企业，都是利用用户需求数据带来的“反向交易”机会获得成功的商业案例。而且，绝大多数的新兴商业都采用了一种“逆向商业化”的过程，这种商业化过程也可以简单理解为“从用户到工厂”（过去是“从工厂到用户”）。

当商业以供给侧为根据地，从供给侧向需求侧正向扩张的时候，供给侧的企业会向下正向整合品牌商、渠道商、零售商等商业要素资源，比如中粮集团、伊利集团、格力集团、一汽集团等做大做强，都是采用了供给侧扩张的方式。而当商业以需求侧为根据地，从需求侧向供给侧反向发展扩张的时候，需求侧的企业则会向上逆向整合工厂、研发、设计和销售等商业要素资源，比如阿里巴巴、新美大、滴滴、饿了么等企业的“跑马圈地”，都是采用了需求侧扩张的方式。

也就是说，企业的发展是采用“供给思维”还是“需求思维”，对企业的扩张路径的影响是完全不同的。举一个简单的例子，需求侧起家的滴滴可能会在未来收购或战略入股上游的整车工厂、4S店和品牌商，也就是向上整合汽车产业链；同理阿里巴巴也可能会在未来收购企业的生产工厂，销售卖场和产品研发、品牌运营企业，也就是向上整合制造产业链。这种自下而上的商业扩张是一种典型的“商业反噬”行为，也就是“逆向商业化”行为。(www.daowen.com)

新兴商业从“正向”到“正反双向”，从“供给决定需求”到“供给决定需求与需求决定供给的双向循环反馈”，创造了未来智慧商业发展的又一个效率新变量——正反。传统的供给侧企业的反射弧太长了，商业响应的效率太慢了。比如，传统银行作为资金供给方，完全不清楚消费信贷的需求在哪里，也不能对消费信贷需求做出即时的信贷响应，而阿里小额贷款、京东白条等网络贷款平台则掌握着用户消费信贷的一手需求数据，并可以实时对用户反馈的信贷需求进行信用评估和资金匹配。正是信贷供给和需求在正反两个方向的循环反馈，让阿里巴巴、京东等互联网金融平台在消费信贷市场中完胜传统银行。