新兴商业与传统商业有一个很大的不同点在于，传统商业对资产实行“集权”管理，但新兴的互联网商业则对资产进行“分权”管理。

什么是集权和分权呢？

这里的集权和分权是一种形象的比拟，具体针对的是资产的所有权、经营权、使用权和收益权等。比如万达集团经营一座“万达茂”商城，它通常既拥有该物业资产的所有权，也拥有其经营权，同时还对部分不对外出租的物业拥有使用权（比如万达院线），所以万达茂商业模式就是典型的资产集权管理模式。绝大多数的传统企业都是集权管理模式，即所有权、经营权和使用权不分离，这有利于企业对自身资产进行灵活、统一的集中管理。

但新兴互联网公司则更多地选择对资产进行分权管理。例如，滴滴对私家车没有所有权，但有经营权；阿里巴巴对卖家售卖的商品没有所有权，但有收益权；用户对摩拜单车没有所有权，但有使用权；货拉拉对个体货运司机的货车没有所有权，但有经营权；贝壳网对房源没有所有权，但有经营权，租户对贝壳网上的房子没有所有权，但有使用权，房主对房子没有经营权，但有所有权和收益权。分权管理有利于互联网企业整合海量、分散的社会资产来服务同样海量、分散的用户，毕竟一家企业自身能够拥有和维护的资产是十分有限的，企业自有资产所能直接服务和对接用户的数量也是有限的。(www.daowen.com)

互联网公司或者说新兴商业为什么热衷于对资产进行“分权”管理呢？

简单说，就是分权可以“无中生有”，尽管企业不拥有任何资产，却用别人的资产为自己创造了利润。互联网商业是一种智慧商业，尤其是在云计算、大数据、区块链等新兴技术走上应用阶段之后，互联网公司可以通过“分权”管理来整合海量、分散的社会资产，搭建一个物尽其用的商业生态，把社会上闲置和浪费的资产解放出来，让市场中有效供给和潜在需求充分、精准地对接，从而让市场中的各种资产在流通中创造商业价值。