把重资产变成轻资产是商业“重排”的前提，因为“无形的脑”只能对轻资产发号施令。

什么是轻资产呢？不同的人对轻资产有不同的理解，在本书前面的篇幅中也有提及。所谓轻资产是指具有自由流动特点的资产，是区别于传统“重资产”的非物质化资产，包括但不限于数字资产、精神资产、文化资产等。本书中所指的轻资产，通常指的是可以直接通过商业基础设施2.0接入互联网智慧商业生态进行秒级商业响应的资产。

比方说，普通自行车就不是轻资产，但共享单车是轻资产；传统出租车不是轻资产，但网约车是轻资产；房子不是轻资产，但经过数字资产确权的房子是轻资产；沃尔玛的商品不是轻资产，但盒马鲜生的商品却是轻资产；江南造船厂的工厂就不是轻资产，但富士康的智能工厂却是轻资产。

当然，我们如果生硬地从“重量”的角度来理解轻资产也无妨，反正数字资产一定是最轻的资产。资产变轻给商业社会带来的好处是显而易见的：“100万元现金的重量大概是20多斤，而价值100万元的两居室房子的重量则有以吨计，如果把房子进行数字资产确权的话，可能只有几十KB大小，重量则可以忽略不计。资产变得越轻，就越容易进行交易、流通和使用，线下现金交易一栋房产可能需要几天的时间，但数字资产确权以后进行网上交易只需要几秒钟。(www.daowen.com)

让笨重的重资产变轻并充分地流动起来，通过“无形的脑”的重排让资产在正确的位置上发挥作用，可以更有效地对各种社会资产进行合理的市场化配置，以减少资产的过剩、闲置和浪费，或者说帮助消灭“结构性过剩”，充分发挥各种资产的社会价值。

很多人认为阿里生态的商业版图和支配的商业资产太庞大了，动辄几百亿美元的投资太过激进，但他们没有看到的是阿里巴巴在云计算、大数据、人工智能等商业基础设施2.0领域“独孤求败”的商业地位。无论是以天猫、淘宝等为代表的电商基础设施，还是盒马鲜生、银泰等新零售基础设施，抑或是以蚂蚁金服为代表的新金融基础设施，以及以菜鸟物流为代表的云物流、物联网基础设施，阿里巴巴集团几乎掌控了中国智慧商业领域的“最强大脑”，这些“无形的脑”可以重排的商业资产远非国内任何一个商业主体可以比拟。

在未来的万物互联、万物流动的智慧商业中，资产变轻是不可逆转的商业趋势，一切重资产都逃离不了被智慧商业“重排”的命运。正因如此，商业的未来属于那些掌握着商业基础设施2.0的企业，而所有无法做到或无法有效融入秒级商业响应的商业主体，都不可能做到“将资产放在正确的位置上”。因为在智慧商业生态中，商业响应滞后就意味着会在竞争中挨打，供给和需求错配就意味着市场会失序，它们最终的结局就是被“无形的脑”淘汰出局，就如同商业银行若敢于坚持钱款隔天到账、业务柜台办理就一定会被支付宝、微信支付和互联网银行淘汰一样，这股市场趋势将会打破一切陈腐的垄断力量和不合时宜的制度安排。