华为最核心的是“平台＋项目制”。华为的项目组织由三大模块组成：功能型组织、委员会组织、项目型组织。功能型组织主要提供支持服务，委员会组织主要提供决策，项目型组织主要是执行、冲市场、打市场。整个组织从决策、平台赋能到一线打仗，形成新的三角。

华为决策是由谁做出的？通过委员会的方式。华为的赋能体系通过什么进行？通过职能体系转化成赋能平台。华为的项目是铁三角，它的组织模式是一种强矩阵的蜂巢式，把过去传统的矩阵进行了优化，所以整个组织模式是典型的平台＋项目制的运作。

项目制组织是全球比较风行的组织模式，是为了某个特定的项目任务，由不同部门、不同专业的人所组成的特别工作小组。这个小组符合现在组织创新以及贴近客户需求，项目制组织也有多种形式。华为建立了一支真正深入客户一线的项目团队，但项目团队的背后，最核心的是支持服务体系。(www.daowen.com)

华为的支持服务体系，既有扩展项目的支持，还有支撑的功能岗位员工、核心小组员工。每个铁三角的背后都是庞大的服务体系，每个铁三角背后都是围绕任务进行人才的聚集，这是一种全新的未来人力资源的模式——人随任务走。

下面，就分别介绍一下核心员工、项目扩展角色员工和支撑性功能岗位员工的员工组成，以及各自的角色职责。