招行内部曾经有一句口号叫“只有加油站，没有咖啡屋”，即倡导忘我奉献。当意识到新的90后、95后就业大军即将到来时，招行开始对自己的企业文化进行重新梳理，在奉献和追求卓越的核心价值观之外，加入了鼓励员工个性化的内容。最新版的企业文化手册，就纳入了基本价值观：“让员工做自己的主人”。

（1）让员工自主择业。为了“让员工做自己的主人”，招行建立了专业岗位后备人才库，员工可以按照发展意愿和专业特长选择合适的岗位，在报名入库并通过培训和出库选拔后，就能前往相应的岗位工作。

（2）可转换的双晋升通道。除了岗位的自主选择，员工在晋升通道上也不局限于一种路径，而是管理岗位与专业岗位双通道。招行的做法是：除了通常的管理通道，还专门设置了专业晋升通道。在专业领域，招行共设置了34个专业序列，其等级分为：初级、中级、高级、资深和首席。这样，任何一个员工都可以在专业序列中找到自己的位置。

（3）守正出奇，增加员工幸福感。招行还通过各种员工关爱措施增加员工的幸福感。就拿假期来说，招行在对员工休假的执行上不折不扣。广东地区，按照国家以及地方的规定，女员工的产假能长达7个多月。招行在执行中，最具体的规定就是不能把业绩排名最后10%的名额评给休产假的员工。(www.daowen.com)

为了帮助新员工尽早融入招行，招行建立了《新员工管理办法》，规定：校招新员工入行后，总分行人力资源部门会同相关部门，为其配备导师；导师与新员工共同制订辅导计划，保持持续沟通，记录并反馈辅导工作情况。此外，为了解决员工沟通问题，招行开发了专门的员工沟通系统，员工可以找到导师或希望沟通的人发起需求。而接受方必须在规定时间内答复，或者在线下交流。同时，招行还通过各种形式的企业文化活动来影响和感召年轻人。除了行庆、评先评优、企业文化月外，招行还建立了员工荣誉体系。

屠呦呦说：“不要去追一匹马，你用追马的时间去种草，待春暖花开时，能吸引一批骏马来供你选择。”新企业领导经济下，留住新生代员工，必须学会掌握以下完胜的三招：