在企业领导品牌的建设上，携程一直秉承着以“企业文化为中心、鼓励年轻化、多元化与持续创新”的原则，并通过完善的人力资源组织构架与员工激励政策，促进了企业与员工之间价值观的融合。正是基于此，携程实现了企业领导与员工之间的和谐共赢，并成功入围2016最佳企业领导百强榜单。

（1）年轻化＋扁平化＝轻松上阵。携程之所以能够成功地将新生代员工与企业文化完美结合在一起，得益于携程在二次创业期间实施的年轻化战略与扁平化管理，这种高效率且极具包容性的管理方略，为携程的快速发展提供了坚实的后勤保障，再无后继无人的忧虑。携程基业保持长青的原因主要有三个：一是优秀团队；二是不断创新的精神；三是坚持以客户为中心的价值观。

（2）微创新＋再创业＝冲锋号角。随着移动互联网的发展，携程一度陷入增速放缓的危机。2012年携程正式启动二次创业的进程，并大刀阔斧地进行三个变革：移动化、内部创新创业和建立专业壁垒。为了推动内部创新创业，携程在两个方面发力：一方面在全员范围内倡导微创新，有的事业部还提出了“每天进步一点”的口号；另一方面大力鼓励内部创业，火车票BU和汽车票SBU就是内部创业的代表。

（3）整合＋包容＝百花齐放。携程的目标是“实现全球化”，目前已经在日本、韩国、越南等多个国家和地区设立了分公司，与更多的国家建立起全球化的合作伙伴关系。(www.daowen.com)

上述这些发展中的问题，不仅仅携程，所有快速发展并向国际化进军的公司都会遇到。为了解决这些问题，企业必须适应不同的需求，针对不同组织和人实行不同的管理方针。在集团大的文化框架下，人力资源方面绝不能一刀切。

为了适应新生代员工以及新内外环境的变化与不同需求，企业文化在宏观上要坚持“包容为主、整合为辅”，管理层要统筹大方向，业务上要“百家争鸣、百花齐放”。而在协同和整合的过程中，企业文化中既要有成熟公司的专注和严谨，又要有创业公司的激情与纯真的风格，比如：领导层定期开办跨部门、跨公司的学习项目；开展不同业务单元的定期流程会；制订不同公司之间的联合项目奖制度；……用多种举措促进整合和协同。