1.企业领导希望用钱收买下属，缺少激励体系

场景：

老板：来我这，我一个月给你2万，比市场价高出一倍！

员工：靠钱就想收买我？我还要工作40年，占据我生命一半的时间，如果工作无法让我享受，也就浪费了1/2的生命。

即使现如今生活压力变大，在“智造场”时代的职场中，激励员工的方法也不能只靠金钱了。只有让员工感觉到被重视，给员工赋能，助其在工作中实现自我价值和成就感，依靠其原生动力来推进工作，才能更好地实现员工个人和企业的共同发展。

企业领导应该注重员工的价值实现，建立明晰的评价体系和激励机制，促使人才自我驱动，员工才能更富有成就感和使命感。为此，企业要通过合伙人制和股权激励，让员工变成企业领导的伙伴，成为公司的一份子。

2.员工与公司价值观不合，缺少文化体系

场景：

老板：人工智能真火，你帮我们建立起一套架构，让公司也跟着飞一把！

员工：原来贵公司对AI的理解停留在“凑热闹”的层面，我们对未来发展的基本认知都不一样，对热点的价值认同也不一样，工作中不可能做到心智互通。

在文化层面，员工与企业的价值观吻合将更加重要，这就对企业文化建设提出新的要求，在文化体系方面，企业领导要与员工产生心智互动，形成拥有共同价值观的团队，同时对差异又能够互相包容，并能互相激发灵感，形成良性价值互动。比如，一个慢性子的员工到了一个节奏比较快的组织里，但只要大家都为了一个共同价值目标奋斗，那么慢节奏反而可以让快步前行的组织冷静思考，两者依然契合。(www.daowen.com)

3.员工不忠诚，缺少组织体系

场景：

老板：你不按我的意思办，小心我炒你鱿鱼！

员工：没关系，我还有好几份来钱快的兼职呢，这年头已经没有“铁饭碗”了。

在人工智能时代，如果还像上面场景中的老板那样，思维停留在20世纪，必将被淘汰。在“智造场”中，企业组织的边界会变得越来越模糊，甚至被重塑，企业对员工的绝对管控程度也将变得越来越低，领导很难再以传统方式与员工相处。即使是长期稳定的员工，忠诚度出现下降也将是常态，这将导致未来企业的组织边界更有弹性、更有活力。

4.员工无法进步，缺少成长体系

场景：

老板：我们引领行业发展方向，未来将立于不败之地，在这里你也会成为行业大咖。

员工：科技巨头都经常有危机意识，担心自己10年后不复存在。科技和商业模式更新迭代如此之快，个人和公司只有不断学习，才能防止被淘汰。

人工智能快速发展，就是科技快速迭代的表现。而这种变更也让员工有了危机感，希望通过企业培训，学习到更多行业前沿的知识和技能，不被淘汰。员工需要与企业共同学习，企业领导的培训体系需要更灵活，双方通过分享、共享来应对知识和技能的更新换代，只有这样，企业才能脱颖而出。这是知识和科技快速更新的基本要求。