1.明确企业领导的职责。在传统管理模式下，按照剩余价值论，企业领导就是股东，员工是创造价值的主体，企业领导剥削员工的剩余价值，员工获得部分劳动价值赖以生存。但是在赋能时代下，企业领导这部分职责已经被弱化，企业领导只有做好指引方向、提供方法、凝聚人心，才能管理好新生代员工，实现共赢发展。

2.给员工创造机会。要给员工提供试错的机会；要给员工按照其能力施展的机会，给他们提供挣钱机会；企业领导全面引进EAP（员工帮助计划），帮助新生代员工成长，实现其个人价值最大化；将员工个人能力的提升和组织发展有机结合起来，为其创造或提供不同的平台和机遇；领导者要在幕后发挥影响力，把冲锋陷阵的成就感留给下属。

3.留住新生代员工。赋能时代下，要想留住新生代员工，必须掌握以下三招：

（1）薪酬和平台。马云说：“员工离职，要么钱没到位，要么心受委屈了。”这句话说得非常到位。尽管新生代员工都不太看重钱，但是钱没给到位也是万万不行的。如果薪酬不能给到位，就要提供平台，满足新生代员工激励的需求。(www.daowen.com)

（2）愿景。没有愿景，面对外界的诱惑，员工的内心就会无比脆弱。在新企业领导经济下，有愿景才有目标，有目标才有希望，有希望才能有驱动力。

（3）魅力。尼克松说过：“领导者必须要有追随者，才能称之为领导。”组织领导的权利来自两方面：一是组织赋予的权利；二是领导者自身拥有的个人魅力。古人言“士为知己者死”，就是领导者自身魅力的最佳体现。

赋能时代下，如何“选、育、用、留”好新生代员工，最终还是取决于领导者自身。