对内必须持续激发员工的内在动力，并在工作中持续为他们赋能。

1.帮员工预测未来。员工之所以没有动力，一个原因就是对未来的预测不够。为了激励员工主动工作，可以让他们思考这样几个问题：不努力打拼、不懂的积累，将来拿什么去孝敬父母？你的孝心处于哪个层面？你有没有尽最大努力？同时，你能给后代提供什么样的成长条件和环境？……一旦想到这些问题，员工多半都会用百倍的努力去工作，员工的原动力就会被激发出来。

2.让员工体验成功的感觉。广义上来说，所谓的成功就是一个人实现了既定的目标。很多员工并不是没有成功，而是组织没有让他体会到成功的感觉。员工在工作上取得了一定的成绩、达成了一个目标、完成了一个任务时，一定要及时对这种小成功给予表彰和鼓励。让员工感受到到：成功的感觉真棒！成功并不难！我也可以成功！一旦找到了这种感觉，他们就会更加积极主动地工作，一旦形成了这种氛围，组织也会生机无限。(www.daowen.com)

3.赋予员工相应的权力。将较多的权利赋予员工，不仅有助于提升绩效，还能提升员工对自己职务的满意度。给员工足够的自主权，就能提高执行力，使工作变得更加高效。因此，要想让释放出巨大的工作动力，就要给员工提供支持与辅导，引导他们努力实现目标。

4.支持员工成长和学习。多数人都希望自己变得更好、更有价值，都希望自己的付出得到回报。组织要为员工提供成长的机会，不仅要给他们提供学习的机会，还要帮助员工制定适合个人的成长计划，为员工创造增强能力的环境，对组织产生归属感，促进员工和组织的共同发展。