领导者在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是组织领导者的首要任务和做好管理工作的前提条件。须知，领导者不仅要为组织赋能，还要为自己赋能。

1.明确目标。每个人心中都有一个愿望或梦想，为了取得更多的成绩，还会设定一个工作目标。目标的确立会对一个人产生重要影响，会影响到领导者的精神面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度等。及早设定一个目标并坚定不移地奋斗，才能为今后的发展明确方向。

2.提高效率。多数人都知道，浪费时间可耻，可是我们每天至少会花费1/3的时间在无效工作上，慢慢地浪费自己的时间和生命。因此，进行自我赋能，就要认真分析、记录自己的时间，合理安排，实践中尽可能按计划贯彻执行。长期坚持下来，时间就会充裕很多，工作也会更加自如，效率提高了，自信心也就能增强了。

3.成果优先。不管做任何工作，都要先思考一下：这项工作会产生什么样的效果？对目标的实现有什么作用？这是进行自我赋能的一个重要原则。如果某件工作与成果关系不大，完全可以交给别人去做。

4.发挥优势。要想提高工作效率，就要充分利用自己的长处和优势，积极开展工作。这是自我赋能的一个重要原则。(www.daowen.com)

5.先做要事。做工作要分轻重缓急，先做重要的事。眉毛胡子一把抓，不仅会影响到工作效率的提高，还会对自己的领导力造成负面影响。

6.善于决策。赋能自我，就要善于决策。首先，决策要果断，做事不能优柔寡断，一旦思考好了，就快速定下来。其次，贯彻要坚决。不管遇到任何阻力，都要将决策贯彻到底。第三，要快速落实。一旦确定了决策，就要迅速执行，抓住时机，排除万难，积极工作。

7.多方检验。实践是检验真理的标准，自我实践的效果需要实践来检验。要积极吸收周围人的反馈，主动收集、征求同事的意见和建议，检查自我赋能的实际效果。

8.主动反思。自我赋能也要定期进行反思。不仅要检查自己的目标执行情况，还要分析自我赋能中存在的问题，继而制定调整和修正方案，保证自我赋能的健康发展。